決策方法
(一)決策的概念
1，決策的定義
所謂決策就是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)進(jìn)行資料和信息搜集，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)人們的經(jīng)驗(yàn)和客觀實(shí)際，通過(guò)一系列的分析和計(jì)算，從兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)行動(dòng)方案的過(guò)程。
決策的定義包括兩個(gè)含義：狹義理解i決策就是對(duì)行動(dòng)方案的最后選擇和決定，即根據(jù)確定的目標(biāo)，依據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)，從各種不同的可行方案中選擇方案；廣義理解，決策是一個(gè)過(guò)程，是由提出問(wèn)題、搜集資料、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、最終選擇等環(huán)節(jié)組成的全過(guò)程。
2、決策的步驟
科學(xué)的決策必須包括如下三個(gè)步驟：
(1)確定決策目標(biāo)
它是根據(jù)決策想要解決的問(wèn)題確定的，是決策的前提。決策目標(biāo)必須概念清晰明確；決策目標(biāo)應(yīng)在合理的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)，或在一個(gè)具體的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；必須嚴(yán)格規(guī)定目標(biāo)的約束條件，即便達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)規(guī)定的要求，如不滿足約束條件，也不能算實(shí)現(xiàn)了決策目標(biāo)；要為決策目標(biāo)規(guī)定明確的數(shù)量界限，并可用定量方法衡量。
(2)擬定可供選擇的方案
擬定的可行方案是決策的基礎(chǔ)；方案應(yīng)該是兩個(gè)以上，否則就不存在決策的問(wèn)題了。
(3)比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)
這是決策的關(guān)鍵，是在上述階段的基礎(chǔ)上通過(guò)分析、比較、評(píng)價(jià)完成的。
3．決策的類(lèi)型
根據(jù)決策問(wèn)題的性質(zhì)，決策可分為確定型、非確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策。
(1)確定型決策
是指自然狀態(tài)的發(fā)生和該種自然狀態(tài)發(fā)生時(shí)的結(jié)果為已知情況下的決策。
但是，在很多情況下，確定型的決策也并不是輕而易舉的。
(2) 非確定型決策
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)型決策必備的條件中，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，則這種決策就稱為非確定型決策。這種決策問(wèn)題，很大程度上取決于決策人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。
(3) 風(fēng)險(xiǎn)性決策
也稱隨機(jī)型決策，或統(tǒng)計(jì)型決策。是指哪種自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但是可以估計(jì)出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率時(shí)的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策必須具備以下條件：存在著決策人企圖達(dá)到的明確目標(biāo)；存在著可供決策人選擇的兩個(gè)以上的方案；存在著不依決策人主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)；不向方案在不同自然狀態(tài)下的損益值是已知或者是可計(jì)算的；未來(lái)可能發(fā)生的自然狀態(tài)概率是已知或可預(yù)測(cè)的。
(二)決策方法
1、風(fēng)險(xiǎn)型決策
(1)期望值標(biāo)準(zhǔn)
這種方法就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題給定的條件，計(jì)算每個(gè)方案的期望值，然后選擇收益或損失最小的方案作為方案。
期望值是根據(jù)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率和該種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)的損益值，計(jì)算該方案的損益數(shù)值，由于該值不是肯定能獲得的數(shù)值，因此稱為期望值。期望值的計(jì)算公式是：
E=∑YiPi (i=1—n)
式中 E——某方案的期望值；
Yi——該方案出現(xiàn)第i種自然狀態(tài)時(shí)的損益值；
Pi——該方案第i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率；
n——該方案可能出現(xiàn)時(shí)自然狀態(tài)數(shù)。
(2)合理性標(biāo)準(zhǔn)
又稱等概率法。該法是在參考資料和統(tǒng)計(jì)資料不足，難以預(yù)測(cè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)概率時(shí)予以使用。此時(shí)假設(shè)各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等。由于這種假定理由不充分，因而又稱為理由不充分原理。
2．非確定型決策
(1)最小收益值法，又稱小中取大法
具體方法是：先找出各方案的最小收益值，然后再?gòu)倪@些最小收益值中選擇了個(gè)收益值的方案作為方案，因此又稱為小中取大法。這是一種保守做法。
(2)收益值法
該法選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)與最小收益值法恰好相反，采取樂(lè)觀和敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，其
做法是：從每個(gè)方案中選擇一個(gè)的收益值；然后再?gòu)倪@些的收益值中選擇一個(gè)收益值，即各方案、各種自然狀態(tài)下收益值所在的方案是最終選擇的方案。
(3)最小后悔值法
當(dāng)事先選擇的方案執(zhí)行之后，究竟哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)就已是確定的了，此時(shí)哪個(gè)方案應(yīng)該是的就明確了。如果當(dāng)初決策時(shí)并未選擇方案，而是選擇了其他方案，就會(huì)感到后悔，為了避免將來(lái)后悔；在決策時(shí)就可以采用最小、后悔值法。所謂后悔值，就是收益值與所采取方案的收益值之差。
其做法是：先求出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后從各方案的后悔值中選。擇后悔值最小的所在方案為方案。
(一)決策的概念
1，決策的定義
所謂決策就是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)進(jìn)行資料和信息搜集，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)人們的經(jīng)驗(yàn)和客觀實(shí)際，通過(guò)一系列的分析和計(jì)算，從兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)行動(dòng)方案的過(guò)程。
決策的定義包括兩個(gè)含義：狹義理解i決策就是對(duì)行動(dòng)方案的最后選擇和決定，即根據(jù)確定的目標(biāo)，依據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)，從各種不同的可行方案中選擇方案；廣義理解，決策是一個(gè)過(guò)程，是由提出問(wèn)題、搜集資料、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、最終選擇等環(huán)節(jié)組成的全過(guò)程。
2、決策的步驟
科學(xué)的決策必須包括如下三個(gè)步驟：
(1)確定決策目標(biāo)
它是根據(jù)決策想要解決的問(wèn)題確定的，是決策的前提。決策目標(biāo)必須概念清晰明確；決策目標(biāo)應(yīng)在合理的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)，或在一個(gè)具體的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；必須嚴(yán)格規(guī)定目標(biāo)的約束條件，即便達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)規(guī)定的要求，如不滿足約束條件，也不能算實(shí)現(xiàn)了決策目標(biāo)；要為決策目標(biāo)規(guī)定明確的數(shù)量界限，并可用定量方法衡量。
(2)擬定可供選擇的方案
擬定的可行方案是決策的基礎(chǔ)；方案應(yīng)該是兩個(gè)以上，否則就不存在決策的問(wèn)題了。
(3)比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)
這是決策的關(guān)鍵，是在上述階段的基礎(chǔ)上通過(guò)分析、比較、評(píng)價(jià)完成的。
3．決策的類(lèi)型
根據(jù)決策問(wèn)題的性質(zhì)，決策可分為確定型、非確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策。
(1)確定型決策
是指自然狀態(tài)的發(fā)生和該種自然狀態(tài)發(fā)生時(shí)的結(jié)果為已知情況下的決策。
但是，在很多情況下，確定型的決策也并不是輕而易舉的。
(2) 非確定型決策
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)型決策必備的條件中，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，則這種決策就稱為非確定型決策。這種決策問(wèn)題，很大程度上取決于決策人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。
(3) 風(fēng)險(xiǎn)性決策
也稱隨機(jī)型決策，或統(tǒng)計(jì)型決策。是指哪種自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但是可以估計(jì)出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率時(shí)的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策必須具備以下條件：存在著決策人企圖達(dá)到的明確目標(biāo)；存在著可供決策人選擇的兩個(gè)以上的方案；存在著不依決策人主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)；不向方案在不同自然狀態(tài)下的損益值是已知或者是可計(jì)算的；未來(lái)可能發(fā)生的自然狀態(tài)概率是已知或可預(yù)測(cè)的。
(二)決策方法
1、風(fēng)險(xiǎn)型決策
(1)期望值標(biāo)準(zhǔn)
這種方法就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題給定的條件，計(jì)算每個(gè)方案的期望值，然后選擇收益或損失最小的方案作為方案。
期望值是根據(jù)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率和該種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)的損益值，計(jì)算該方案的損益數(shù)值，由于該值不是肯定能獲得的數(shù)值，因此稱為期望值。期望值的計(jì)算公式是：
E=∑YiPi (i=1—n)
式中 E——某方案的期望值；
Yi——該方案出現(xiàn)第i種自然狀態(tài)時(shí)的損益值；
Pi——該方案第i種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率；
n——該方案可能出現(xiàn)時(shí)自然狀態(tài)數(shù)。
(2)合理性標(biāo)準(zhǔn)
又稱等概率法。該法是在參考資料和統(tǒng)計(jì)資料不足，難以預(yù)測(cè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)概率時(shí)予以使用。此時(shí)假設(shè)各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等。由于這種假定理由不充分，因而又稱為理由不充分原理。
2．非確定型決策
(1)最小收益值法，又稱小中取大法
具體方法是：先找出各方案的最小收益值，然后再?gòu)倪@些最小收益值中選擇了個(gè)收益值的方案作為方案，因此又稱為小中取大法。這是一種保守做法。
(2)收益值法
該法選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)與最小收益值法恰好相反，采取樂(lè)觀和敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，其
做法是：從每個(gè)方案中選擇一個(gè)的收益值；然后再?gòu)倪@些的收益值中選擇一個(gè)收益值，即各方案、各種自然狀態(tài)下收益值所在的方案是最終選擇的方案。
(3)最小后悔值法
當(dāng)事先選擇的方案執(zhí)行之后，究竟哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)就已是確定的了，此時(shí)哪個(gè)方案應(yīng)該是的就明確了。如果當(dāng)初決策時(shí)并未選擇方案，而是選擇了其他方案，就會(huì)感到后悔，為了避免將來(lái)后悔；在決策時(shí)就可以采用最小、后悔值法。所謂后悔值，就是收益值與所采取方案的收益值之差。
其做法是：先求出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后從各方案的后悔值中選。擇后悔值最小的所在方案為方案。