新產(chǎn)品開發(fā)
（一）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義與特征：
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義
新產(chǎn)品開以戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開以的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)民想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。
二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的5項特征
1、全局性：新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略是指導(dǎo)整個企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全部活動的總謀劃。
2、未來性：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)現(xiàn)在的行動是在執(zhí)行過去的戰(zhàn)略，企業(yè)現(xiàn)在制定的戰(zhàn)略正是為了未來更好地行動。
3、系統(tǒng)性：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一個龐大的大系統(tǒng)，縱向上可以分為解為不同層次的了系統(tǒng)。
4、競爭性：制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的目的就是要使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，在與競爭對手爭奪市場中有相對優(yōu)勢。
5、相對穩(wěn)定性：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)今后一定時期新產(chǎn)品開發(fā)工作的綱領(lǐng)，必須保持一定的穩(wěn)定性，才能使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的4項基本類型
一、進(jìn)取戰(zhàn)略：
是指企業(yè)以較強的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略基本特征是新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模的提高市場占有率新產(chǎn)品的創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果或二者的結(jié)合
二、緊隨戰(zhàn)略：
是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品?；咎卣魇切庐a(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程；開發(fā)出新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品；企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場時機的選擇反應(yīng)敏捷；新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。
三、保持地位戰(zhàn)略：
是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)規(guī)模有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適用開實力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用
四、冒險戰(zhàn)略：
是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略新產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)是企業(yè)快速發(fā)展和大幅度提高市場占有率一般適宜于實力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)采用
（三）新產(chǎn)品開發(fā)的4種方式
一、自行研制開發(fā)：
是指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上根本探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計，自行研制的開發(fā)活動這種方式細(xì)分為1從基礎(chǔ)理論研究到應(yīng)用技術(shù)研究，直至產(chǎn)品開發(fā)研究的全過程，全部由企業(yè)自身力量完成2利用社會的基礎(chǔ)理論研究成果，企業(yè)只進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)研究3利用社會上應(yīng)用技術(shù)研究成果，企業(yè)只進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)研究采取這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭能力，而且也有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢
二、引進(jìn)開發(fā)：
是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。引進(jìn)技術(shù)主要包括專有技術(shù)、技術(shù)產(chǎn)品、機器設(shè)備、生產(chǎn)線以及產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、原料配方、技術(shù)資料和圖紙等
三、結(jié)合開發(fā)：
是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式。即在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更的產(chǎn)品。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不但花錢少見效快而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)
四、合作開發(fā)：
是指企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同開發(fā)新產(chǎn)品。具體合作方式可以是企業(yè)與其他企業(yè)、科研機構(gòu)、大專院校，甚至是國外的某些組織組成聯(lián)合開發(fā)小組，共同開發(fā)新產(chǎn)品這種方式可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，加速新產(chǎn)品的一發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式。
（四）新產(chǎn)品開發(fā)的8個過程
一、調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想：
是指企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想，即明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域，企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度，企業(yè)將以哪種形式為主開發(fā)新產(chǎn)品等
二、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思：
是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種潛在的需求志欲望，運用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過程。
三、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選：
是用一系列評價標(biāo)準(zhǔn)對各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行甄別比較，從中把最符合評價標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過濾過程。創(chuàng)意構(gòu)思的篩選和評價篩選兩步進(jìn)行
1、經(jīng)驗篩選就是挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進(jìn)行甄別
2、評價篩選就是借助于專門的評價方法，對留下來的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。
四、新產(chǎn)品開發(fā)決策：
就是企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。
五、新產(chǎn)品的設(shè)計與試制：
1、新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策細(xì)化和深化。它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計，開成完整的產(chǎn)品概念。
2、新產(chǎn)品的試制。新產(chǎn)品設(shè)計完成后，需要進(jìn)行了新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備工作，這主要包括對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行工藝性審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計制造專用工藝裝備等。
六、新產(chǎn)品鑒定與評價：
1、新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定是在樣品試制完畢后對樣品的技術(shù)性能進(jìn)行的確全面的檢查和實驗，同時，還應(yīng)進(jìn)行試車工作，包括擬訂鑒定大綱、準(zhǔn)備各種技術(shù)文件、準(zhǔn)備試制記錄和材料及外購件的鑒定書或合格證等。
2、新產(chǎn)品評價就是對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定的基礎(chǔ)上，考查新產(chǎn)品的使用性能、安全性能、可靠性、環(huán)保性、工藝性、技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)制造和使用的經(jīng)濟性等是否符合國家和有關(guān)地區(qū)、部門的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。
七、市場試銷：
是在新產(chǎn)品通過了鑒定以后，在正式投放市場之前組織的試驗性銷售，即將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標(biāo)和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境之中，以了解消費者對新產(chǎn)品的實際反應(yīng)和新產(chǎn)品市場的大小。
八、投放市場新產(chǎn)品經(jīng)過市場試銷：
1、確定新產(chǎn)品投放市場的時間
2、確定新產(chǎn)品投放市場的地點
3、確定新產(chǎn)品投放的對象
4、確定新產(chǎn)品投放的策略
（五）新產(chǎn)品開發(fā)的組織
一、新產(chǎn)品開發(fā)組織活動的基本特點：
1、新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
2、新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調(diào)行動的過程。
3、新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的差異性。
二、新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式：
1、新產(chǎn)品委員會是由企業(yè)的管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產(chǎn)品開發(fā)組織。
2、新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。
3、產(chǎn)品經(jīng)理制是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理來實施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式。
4、創(chuàng)業(yè)小組又被稱為任務(wù)小組、項目小組、風(fēng)險小組等
（一）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義與特征：
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義
新產(chǎn)品開以戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開以的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)民想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。
二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的5項特征
1、全局性：新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略是指導(dǎo)整個企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全部活動的總謀劃。
2、未來性：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)現(xiàn)在的行動是在執(zhí)行過去的戰(zhàn)略，企業(yè)現(xiàn)在制定的戰(zhàn)略正是為了未來更好地行動。
3、系統(tǒng)性：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一個龐大的大系統(tǒng)，縱向上可以分為解為不同層次的了系統(tǒng)。
4、競爭性：制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的目的就是要使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，在與競爭對手爭奪市場中有相對優(yōu)勢。
5、相對穩(wěn)定性：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)今后一定時期新產(chǎn)品開發(fā)工作的綱領(lǐng)，必須保持一定的穩(wěn)定性，才能使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的4項基本類型
一、進(jìn)取戰(zhàn)略：
是指企業(yè)以較強的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略基本特征是新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模的提高市場占有率新產(chǎn)品的創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果或二者的結(jié)合
二、緊隨戰(zhàn)略：
是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品?；咎卣魇切庐a(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程；開發(fā)出新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品；企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場時機的選擇反應(yīng)敏捷；新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。
三、保持地位戰(zhàn)略：
是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)規(guī)模有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適用開實力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用
四、冒險戰(zhàn)略：
是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略新產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)是企業(yè)快速發(fā)展和大幅度提高市場占有率一般適宜于實力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)采用
（三）新產(chǎn)品開發(fā)的4種方式
一、自行研制開發(fā)：
是指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上根本探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計，自行研制的開發(fā)活動這種方式細(xì)分為1從基礎(chǔ)理論研究到應(yīng)用技術(shù)研究，直至產(chǎn)品開發(fā)研究的全過程，全部由企業(yè)自身力量完成2利用社會的基礎(chǔ)理論研究成果，企業(yè)只進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)研究3利用社會上應(yīng)用技術(shù)研究成果，企業(yè)只進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)研究采取這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭能力，而且也有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢
二、引進(jìn)開發(fā)：
是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。引進(jìn)技術(shù)主要包括專有技術(shù)、技術(shù)產(chǎn)品、機器設(shè)備、生產(chǎn)線以及產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、原料配方、技術(shù)資料和圖紙等
三、結(jié)合開發(fā)：
是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式。即在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更的產(chǎn)品。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不但花錢少見效快而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)
四、合作開發(fā)：
是指企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同開發(fā)新產(chǎn)品。具體合作方式可以是企業(yè)與其他企業(yè)、科研機構(gòu)、大專院校，甚至是國外的某些組織組成聯(lián)合開發(fā)小組，共同開發(fā)新產(chǎn)品這種方式可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，加速新產(chǎn)品的一發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式。
（四）新產(chǎn)品開發(fā)的8個過程
一、調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想：
是指企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想，即明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域，企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度，企業(yè)將以哪種形式為主開發(fā)新產(chǎn)品等
二、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思：
是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種潛在的需求志欲望，運用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過程。
三、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選：
是用一系列評價標(biāo)準(zhǔn)對各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行甄別比較，從中把最符合評價標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過濾過程。創(chuàng)意構(gòu)思的篩選和評價篩選兩步進(jìn)行
1、經(jīng)驗篩選就是挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進(jìn)行甄別
2、評價篩選就是借助于專門的評價方法，對留下來的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。
四、新產(chǎn)品開發(fā)決策：
就是企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。
五、新產(chǎn)品的設(shè)計與試制：
1、新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策細(xì)化和深化。它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計，開成完整的產(chǎn)品概念。
2、新產(chǎn)品的試制。新產(chǎn)品設(shè)計完成后，需要進(jìn)行了新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備工作，這主要包括對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行工藝性審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計制造專用工藝裝備等。
六、新產(chǎn)品鑒定與評價：
1、新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定是在樣品試制完畢后對樣品的技術(shù)性能進(jìn)行的確全面的檢查和實驗，同時，還應(yīng)進(jìn)行試車工作，包括擬訂鑒定大綱、準(zhǔn)備各種技術(shù)文件、準(zhǔn)備試制記錄和材料及外購件的鑒定書或合格證等。
2、新產(chǎn)品評價就是對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定的基礎(chǔ)上，考查新產(chǎn)品的使用性能、安全性能、可靠性、環(huán)保性、工藝性、技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)制造和使用的經(jīng)濟性等是否符合國家和有關(guān)地區(qū)、部門的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。
七、市場試銷：
是在新產(chǎn)品通過了鑒定以后，在正式投放市場之前組織的試驗性銷售，即將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標(biāo)和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境之中，以了解消費者對新產(chǎn)品的實際反應(yīng)和新產(chǎn)品市場的大小。
八、投放市場新產(chǎn)品經(jīng)過市場試銷：
1、確定新產(chǎn)品投放市場的時間
2、確定新產(chǎn)品投放市場的地點
3、確定新產(chǎn)品投放的對象
4、確定新產(chǎn)品投放的策略
（五）新產(chǎn)品開發(fā)的組織
一、新產(chǎn)品開發(fā)組織活動的基本特點：
1、新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
2、新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調(diào)行動的過程。
3、新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的差異性。
二、新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式：
1、新產(chǎn)品委員會是由企業(yè)的管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產(chǎn)品開發(fā)組織。
2、新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。
3、產(chǎn)品經(jīng)理制是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理來實施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式。
4、創(chuàng)業(yè)小組又被稱為任務(wù)小組、項目小組、風(fēng)險小組等