工商企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與職能
一、工商企業(yè)管理的概念
工商企業(yè)管理是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)的人、才、物、信息等
生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)活動(dòng)的總稱。
對(duì)于工商企業(yè)管理這一概念可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：
（1）任何管理都是在一定生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，即在一定的生產(chǎn)料所有制的條件下進(jìn)行的。
（2）任何管理都是在特定國家和民族的傳統(tǒng)文化背景下的管理，既有管理的共性，又有國情和文化的特殊性。
（3）企業(yè)管理不是隨意進(jìn)行的，而是要按照一定的規(guī)律和方法，即依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行。
（4）企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即企業(yè)管理者既是對(duì)工作的管理，又是對(duì)人的管理，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)的人、物及經(jīng)
濟(jì)活動(dòng)的全部要素的系統(tǒng)管理，反映了管理理論的基本內(nèi)容。
（5）企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的，即通過計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的活動(dòng)過程來完成。
（6）企業(yè)管理的目的是取得的經(jīng)濟(jì)效益，即以盡可能少的投入獲得盡可能多的出產(chǎn)。
（7）企業(yè)管理的目的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，即要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對(duì)性的方法和手段。
二、工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)
企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力，社會(huì)化大生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)系的自然屬性；另一方面，又具有與生產(chǎn)關(guān)系，社會(huì)制度相聯(lián)系的社
會(huì)屙眭。
企業(yè)管理二重性。是由生產(chǎn)過程的二重性所決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體。它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，
另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。
三、工商企業(yè)管理的主要職能
企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理這為了實(shí)行有效的管理所必須具備的基本功能。
在企業(yè)管理的實(shí)施過程中，一般有以下幾項(xiàng)具體職能：
1.計(jì)劃職能
2.組織職能
3.指揮職能
4.控制職能
5.協(xié)調(diào)職能
6.激勵(lì)職能
企業(yè)管理的各項(xiàng)職能不是孤立和割裂的，而是一個(gè)相互依存、相互作用的有機(jī)整體。計(jì)劃是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；組織是保證，提供計(jì)
劃實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和氣氛；指揮使手段，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的必要途徑，協(xié)調(diào)和控制則分別解決計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的增效和實(shí)效問題；激勵(lì)
則是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
一、工商企業(yè)管理的概念
工商企業(yè)管理是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)的人、才、物、信息等
生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)活動(dòng)的總稱。
對(duì)于工商企業(yè)管理這一概念可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：
（1）任何管理都是在一定生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，即在一定的生產(chǎn)料所有制的條件下進(jìn)行的。
（2）任何管理都是在特定國家和民族的傳統(tǒng)文化背景下的管理，既有管理的共性，又有國情和文化的特殊性。
（3）企業(yè)管理不是隨意進(jìn)行的，而是要按照一定的規(guī)律和方法，即依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行。
（4）企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即企業(yè)管理者既是對(duì)工作的管理，又是對(duì)人的管理，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)的人、物及經(jīng)
濟(jì)活動(dòng)的全部要素的系統(tǒng)管理，反映了管理理論的基本內(nèi)容。
（5）企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的，即通過計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的活動(dòng)過程來完成。
（6）企業(yè)管理的目的是取得的經(jīng)濟(jì)效益，即以盡可能少的投入獲得盡可能多的出產(chǎn)。
（7）企業(yè)管理的目的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，即要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對(duì)性的方法和手段。
二、工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)
企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力，社會(huì)化大生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)系的自然屬性；另一方面，又具有與生產(chǎn)關(guān)系，社會(huì)制度相聯(lián)系的社
會(huì)屙眭。
企業(yè)管理二重性。是由生產(chǎn)過程的二重性所決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體。它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，
另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。
三、工商企業(yè)管理的主要職能
企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理這為了實(shí)行有效的管理所必須具備的基本功能。
在企業(yè)管理的實(shí)施過程中，一般有以下幾項(xiàng)具體職能：
1.計(jì)劃職能
2.組織職能
3.指揮職能
4.控制職能
5.協(xié)調(diào)職能
6.激勵(lì)職能
企業(yè)管理的各項(xiàng)職能不是孤立和割裂的，而是一個(gè)相互依存、相互作用的有機(jī)整體。計(jì)劃是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；組織是保證，提供計(jì)
劃實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和氣氛；指揮使手段，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的必要途徑，協(xié)調(diào)和控制則分別解決計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的增效和實(shí)效問題；激勵(lì)
則是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。