物流師考試：惠普供應鏈管理模式與戴爾直銷

惠普5種供應鏈管理模式
    一合同制造模式
    二高端產品“縱向整合高速供應鏈”模式
    三增值系統(tǒng)解決方案模式
    四服務后勤供應鏈模式
    五直銷模式
    戴爾直銷5訣
    一要找到最短的到達用戶路徑
    二標準化
    三零庫存
    四低成本
    五客戶關系管理
    JoeDilger不再滿足于“中國制造”的概念──HP高達95%的筆記本是在中國完成生產的（主要是在上海、昆山、蘇州等地區(qū)）。他更希望“為中國而設計”這一口號能夠叫響。
    JoeDilger剛剛參加11月18日惠普在上海的CTO生產線的剪彩儀式。這個儀式啟動了惠普在中國的第一個根據(jù)客戶訂單專門定制（CTO）的生產線，并慶祝了惠普在中國第一臺定制產品的面世。
    作為惠普移動產品事業(yè)部全球供應鏈副總監(jiān)，JoeDilger清楚地看到，中國不僅已經(jīng)具備制造基地的優(yōu)勢，同時也是惠普現(xiàn)在和將來的大市場。
    在中國增加定制化生產線后，惠普得以完善其全程供應鏈，包括啟動直接供應鏈上直面競爭，在直銷模式上正面碰撞。
    啟動直銷模式
    近年來，惠普的供應鏈模式不斷演進。在全球，惠普將紛繁復雜的47種模式逐步統(tǒng)一成5種主要模式。這5種模式根據(jù)客刻和產品的不同而各歸其位。
    JoeDilger把惠普產品送到客戶手中的第五種模式稱為“高速公路”──直銷的網(wǎng)站，訂購惠普的產品。讓惠普和客戶直接生互動，進行直接銷售。
    在中國設立定制工廠，是惠普啟動直銷模式的開端。
    而對于惠普在中國是否會放棄傳統(tǒng)的銷售渠道而全面采用直銷的模式，JoeDilger沒有回答?；萜罩变N的具體操作模式也有待觀察。