雖然都是護(hù)理人員，但是在護(hù)理人員的崗位中，有不同的崗位設(shè)置，其要求應(yīng)該不同。對于一些責(zé)任重大、技術(shù)水平較高的崗位，應(yīng)該讓高年資、高職稱、高學(xué)歷的護(hù)理人員來完成，這樣可以更好地提高護(hù)理質(zhì)量，調(diào)動護(hù)理人員的積極性，是促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高的重要舉措。
對護(hù)理人員進(jìn)行分層管理，不僅是護(hù)理隊伍內(nèi)部發(fā)展的需要，也是護(hù)理人員職業(yè)生涯的必然要求，更是科學(xué)管理護(hù)理隊伍的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理管理干部應(yīng)該認(rèn)識到這種管理的重要性，對護(hù)理人員進(jìn)行分層次管理，同時也給予不同的待遇，這是護(hù)理人員的呼聲，也是科學(xué)管理的需要。
近年來，護(hù)理人員流失，護(hù)理隊伍不穩(wěn)定，原因是多方面的，其中沒有對其進(jìn)行分層次管理，恐怕是重要因素之一。
對護(hù)理人員進(jìn)行分層管理，不僅是護(hù)理隊伍內(nèi)部發(fā)展的需要，也是護(hù)理人員職業(yè)生涯的必然要求，更是科學(xué)管理護(hù)理隊伍的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理管理干部應(yīng)該認(rèn)識到這種管理的重要性，對護(hù)理人員進(jìn)行分層次管理，同時也給予不同的待遇，這是護(hù)理人員的呼聲，也是科學(xué)管理的需要。
近年來，護(hù)理人員流失，護(hù)理隊伍不穩(wěn)定，原因是多方面的，其中沒有對其進(jìn)行分層次管理，恐怕是重要因素之一。