近年來，貴州省赫章縣在選調(diào)生培養(yǎng)工作中，堅持做到真情關(guān)懷與嚴格要求相結(jié)合，精心培養(yǎng)與監(jiān)督管理相結(jié)合，實踐鍛煉與選拔使用相結(jié)合，采取“三項”措施，加強對選調(diào)生的培養(yǎng)管理，有效促進了選調(diào)生的健康成長。
拓寬渠道，改進方式，努力提高選調(diào)生綜合素質(zhì)。一是精心安排工作崗位。根據(jù)選調(diào)生的特點、專長，有意識地把選調(diào)生安排到條件差、困難多、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，讓選調(diào)生在基層一線、在艱苦工作環(huán)境中經(jīng)受磨煉，在處理各種復雜矛盾的過程中增長才干，提高他們的工作能力。二是強化培訓，提高理論素養(yǎng)。針對選調(diào)生文化水平較高，而黨建知識不足、社會閱歷較淺的實際，縣委組織部結(jié)合干部教育培訓，安排選調(diào)生參加中青班、組工干部班、鄉(xiāng)科級干部班等的培訓，有計劃、有針對性地進行理論和業(yè)務學習教育，增強適應能力。目前，42名選調(diào)生均培訓了2遍以上。三是堅持多崗位鍛煉，拓寬培養(yǎng)渠道。為了提高選調(diào)生的綜合能力，注重安排他們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同崗位上培養(yǎng)鍛煉，實行定期轉(zhuǎn)崗和工作交流。既讓他們搞黨務工作，又讓他們抓經(jīng)濟工作；既讓他們包村，又讓他們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)任職鍛煉。使選調(diào)生樹立“一盤棋”思想，逐步由“專才”變?yōu)椤巴ú拧?。同時，根據(jù)選調(diào)生專業(yè)特長、興趣愛好等，安排合適的崗位和職務，為他們施展才華提供舞臺。
完善制度，嚴格管理，不斷促進選調(diào)生健康成長。在對選調(diào)生進行管理過程中，我縣緊密結(jié)合實際，建立健全有關(guān)制度，有效推進了選調(diào)生培養(yǎng)管理和使用工作的高效有序開展。一是實行“雙向負責”管理制度?？h委分管副書記是第一責任人，縣委組織部負責日常管理，指定專門股室、落實專人負責制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，做好與有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)工作，把符合條件的選調(diào)生納入后備干部進行管理；有關(guān)縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責具體的培養(yǎng)工作，黨委（黨組）書記是選調(diào)生培養(yǎng)管理工作的直接責任人，按照選調(diào)生培養(yǎng)計劃抓好落實。從而形成了縣、鄉(xiāng)縱向貫通、分級負責、層層抓落實的管理機制，為選調(diào)生工作的有序健康開展提供了制度保證。二是建立匯報談話制度。要求選調(diào)生經(jīng)常向所在單位分管領導進行思想、工作、生活等各方面的匯報，每年向縣委組織部進行書面匯報。縣委組織部分管副部長、選調(diào)生所在單位主要領導每季度找選調(diào)生談話，讓他們暢談工作體會，幫助總結(jié)經(jīng)驗教訓，有針對性地解決思想、工作中存在的問題，做到“雄其心、壯其志、分其憂、關(guān)其情”。三是建立跟蹤考察制度?？h委組織部結(jié)合年度實績考核工作每年都對選調(diào)生進行全面考察，對他們在基層的表現(xiàn)情況作出綜合性評價，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃。同時，建立選調(diào)生工作檔案，將每人的思想工作匯報、談話記錄、工作實績、考察情況等及時歸檔，記錄選調(diào)生的成長歷程，作為選拔任用的重要依據(jù)。四是建立座談會制度?？h委組織部每年召開1次以上選調(diào)生座談會，舉辦1次大型選調(diào)生交流活動等。通過召開座談會和舉辦有關(guān)活動，為選調(diào)生互相溝通思想、交流經(jīng)驗搭建了平臺，達到取長補短、共同提高的目的。同時，在座談會上，通過組織與選調(diào)生集體談話，對他們進行理想信念、工作作風的教育，促使其政治上、思想上盡快成長成熟。
創(chuàng)造機會，大膽選用，切實加快選調(diào)生成長步伐。一是加大培養(yǎng)力度。本著“縮短成長周期，提高成才率”的原則，從基礎性工作抓起，凡是符合條件的，均按規(guī)定程序要求推薦為后備干部。目前，全縣選調(diào)生全部進入后備干部隊伍，從而使選調(diào)生能夠較快脫穎而出。二是不拘一格用人才。在選調(diào)生的選拔使用上，破除論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展?jié)摿?，遵循“三?yōu)先”的原則，即在各級領導班子換屆或調(diào)整時，同等條件下優(yōu)先使用選調(diào)生；公開選拔時，同等條件下優(yōu)先考慮選調(diào)生；后備干部隊伍調(diào)整時，對符合后備干部條件的，優(yōu)先把選調(diào)生列入后備干部庫。采取“有多大能力，就給多大舞臺”的辦法，努力為他們的成長搭臺階，大膽選拔使用政治堅定、品行端正、實績突出、群眾公認的選調(diào)生。近年來，我縣先后有10名選調(diào)生提拔擔任了鄉(xiāng)科級領導職務，1名公開選拔到財神鎮(zhèn)石坪村任黨支部副書記。（貴州赫章縣委組織部田璽）
拓寬渠道，改進方式，努力提高選調(diào)生綜合素質(zhì)。一是精心安排工作崗位。根據(jù)選調(diào)生的特點、專長，有意識地把選調(diào)生安排到條件差、困難多、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，讓選調(diào)生在基層一線、在艱苦工作環(huán)境中經(jīng)受磨煉，在處理各種復雜矛盾的過程中增長才干，提高他們的工作能力。二是強化培訓，提高理論素養(yǎng)。針對選調(diào)生文化水平較高，而黨建知識不足、社會閱歷較淺的實際，縣委組織部結(jié)合干部教育培訓，安排選調(diào)生參加中青班、組工干部班、鄉(xiāng)科級干部班等的培訓，有計劃、有針對性地進行理論和業(yè)務學習教育，增強適應能力。目前，42名選調(diào)生均培訓了2遍以上。三是堅持多崗位鍛煉，拓寬培養(yǎng)渠道。為了提高選調(diào)生的綜合能力，注重安排他們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同崗位上培養(yǎng)鍛煉，實行定期轉(zhuǎn)崗和工作交流。既讓他們搞黨務工作，又讓他們抓經(jīng)濟工作；既讓他們包村，又讓他們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)任職鍛煉。使選調(diào)生樹立“一盤棋”思想，逐步由“專才”變?yōu)椤巴ú拧?。同時，根據(jù)選調(diào)生專業(yè)特長、興趣愛好等，安排合適的崗位和職務，為他們施展才華提供舞臺。
完善制度，嚴格管理，不斷促進選調(diào)生健康成長。在對選調(diào)生進行管理過程中，我縣緊密結(jié)合實際，建立健全有關(guān)制度，有效推進了選調(diào)生培養(yǎng)管理和使用工作的高效有序開展。一是實行“雙向負責”管理制度?？h委分管副書記是第一責任人，縣委組織部負責日常管理，指定專門股室、落實專人負責制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，做好與有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)工作，把符合條件的選調(diào)生納入后備干部進行管理；有關(guān)縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責具體的培養(yǎng)工作，黨委（黨組）書記是選調(diào)生培養(yǎng)管理工作的直接責任人，按照選調(diào)生培養(yǎng)計劃抓好落實。從而形成了縣、鄉(xiāng)縱向貫通、分級負責、層層抓落實的管理機制，為選調(diào)生工作的有序健康開展提供了制度保證。二是建立匯報談話制度。要求選調(diào)生經(jīng)常向所在單位分管領導進行思想、工作、生活等各方面的匯報，每年向縣委組織部進行書面匯報。縣委組織部分管副部長、選調(diào)生所在單位主要領導每季度找選調(diào)生談話，讓他們暢談工作體會，幫助總結(jié)經(jīng)驗教訓，有針對性地解決思想、工作中存在的問題，做到“雄其心、壯其志、分其憂、關(guān)其情”。三是建立跟蹤考察制度?？h委組織部結(jié)合年度實績考核工作每年都對選調(diào)生進行全面考察，對他們在基層的表現(xiàn)情況作出綜合性評價，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃。同時，建立選調(diào)生工作檔案，將每人的思想工作匯報、談話記錄、工作實績、考察情況等及時歸檔，記錄選調(diào)生的成長歷程，作為選拔任用的重要依據(jù)。四是建立座談會制度?？h委組織部每年召開1次以上選調(diào)生座談會，舉辦1次大型選調(diào)生交流活動等。通過召開座談會和舉辦有關(guān)活動，為選調(diào)生互相溝通思想、交流經(jīng)驗搭建了平臺，達到取長補短、共同提高的目的。同時，在座談會上，通過組織與選調(diào)生集體談話，對他們進行理想信念、工作作風的教育，促使其政治上、思想上盡快成長成熟。
創(chuàng)造機會，大膽選用，切實加快選調(diào)生成長步伐。一是加大培養(yǎng)力度。本著“縮短成長周期，提高成才率”的原則，從基礎性工作抓起，凡是符合條件的，均按規(guī)定程序要求推薦為后備干部。目前，全縣選調(diào)生全部進入后備干部隊伍，從而使選調(diào)生能夠較快脫穎而出。二是不拘一格用人才。在選調(diào)生的選拔使用上，破除論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展?jié)摿?，遵循“三?yōu)先”的原則，即在各級領導班子換屆或調(diào)整時，同等條件下優(yōu)先使用選調(diào)生；公開選拔時，同等條件下優(yōu)先考慮選調(diào)生；后備干部隊伍調(diào)整時，對符合后備干部條件的，優(yōu)先把選調(diào)生列入后備干部庫。采取“有多大能力，就給多大舞臺”的辦法，努力為他們的成長搭臺階，大膽選拔使用政治堅定、品行端正、實績突出、群眾公認的選調(diào)生。近年來，我縣先后有10名選調(diào)生提拔擔任了鄉(xiāng)科級領導職務，1名公開選拔到財神鎮(zhèn)石坪村任黨支部副書記。（貴州赫章縣委組織部田璽）