1K420020 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則
企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
一、成本化原則。注意，本教材的說(shuō)法是成本化，不是最低化。
二、全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。即通常所說(shuō)的“三全”原則。
三、成本管理責(zé)任制原則
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。
四、成本管理有效化原則
有效化原則即指：以最少的投入獲取的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科學(xué)化原則
用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理。
1K420022 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
為做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：
一、加強(qiáng)成本管理觀念
二、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃。
三、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計(jì)劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。
四、建立健全責(zé)任制度
1K420021 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則
企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
一、成本化原則。注意，本教材的說(shuō)法是成本化，不是最低化。
二、全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。即通常所說(shuō)的“三全”原則。
三、成本管理責(zé)任制原則
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。
四、成本管理有效化原則
有效化原則即指：以最少的投入獲取的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科學(xué)化原則
用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理。
1K420022 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
為做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：
一、加強(qiáng)成本管理觀念
二、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃。
三、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計(jì)劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。
四、建立健全責(zé)任制度