1．年度成本分析的重點是（ ）。
A．分析當年的成本降低水平
B．分析目標成本的落實情況
C．分析成本總量的構成情況
D．針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施
2．承包人無權要求追加合同價款的情況為（ ）。
A．發(fā)包人提出變更
B．承包人原因變更
C．工程師確認增加的工程變更款
D．工程師提出的變更
3．某分項工程計劃工程量2000m3，預算（計劃）成本15元／m3，實際完成工程量1500m3，實際成本10元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（ ）。
A．拖后7500元
B．提前7500元
C．拖后12500元
D．提前5000元
4．施工成本分析中的綜合分析的方法包括（ ）。
A．分部分項工程成本分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析
D．竣工成本的綜合分析
E．單位工程成本分析
5．FIDIC合同條件下的工程變更，在（ ）情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。
A．工程量變動小于10％
B．工程量變動大于10％
C．工程量變動小于5％
D．單位成本的變動大于1％
6．施工成本考核制度，包括（ ）。
A．施工成本考核的目的
B．施工成本考核的對象
C．施工成本核算的獎懲原則
D．施工成本考核的指標
E．施工成本考核的原則
7．在工程施工實踐中，施工進度控制必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（ ）。
A．不能只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整
B．進度控制必須堅持動態(tài)控制的原則
C．在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
D．進度控制必須堅持全面控制的原則
8．項目信息門戶中的進度計劃系統(tǒng)中不包括（ ）。
A．總進度綱要
B．一級進度計劃
C．二級進度計劃
D．三級進度計劃
9．建設工程項目進度控制的內容不包括（ ）。
A．進度目標的分析和論證
B．在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃
C．進度計劃的跟蹤檢查與調整
D．投資計劃的編制
10．業(yè)主方進度控制的任務包括控制設計準備階段的工作進度和（ ）。
A．施工進度
B．物質采購工作進度
C．項目動用前準備階段的工作進度
D．編制實施性的施工計劃
E．設計工作進度
A．分析當年的成本降低水平
B．分析目標成本的落實情況
C．分析成本總量的構成情況
D．針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施
2．承包人無權要求追加合同價款的情況為（ ）。
A．發(fā)包人提出變更
B．承包人原因變更
C．工程師確認增加的工程變更款
D．工程師提出的變更
3．某分項工程計劃工程量2000m3，預算（計劃）成本15元／m3，實際完成工程量1500m3，實際成本10元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（ ）。
A．拖后7500元
B．提前7500元
C．拖后12500元
D．提前5000元
4．施工成本分析中的綜合分析的方法包括（ ）。
A．分部分項工程成本分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析
D．竣工成本的綜合分析
E．單位工程成本分析
5．FIDIC合同條件下的工程變更，在（ ）情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。
A．工程量變動小于10％
B．工程量變動大于10％
C．工程量變動小于5％
D．單位成本的變動大于1％
6．施工成本考核制度，包括（ ）。
A．施工成本考核的目的
B．施工成本考核的對象
C．施工成本核算的獎懲原則
D．施工成本考核的指標
E．施工成本考核的原則
7．在工程施工實踐中，施工進度控制必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（ ）。
A．不能只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整
B．進度控制必須堅持動態(tài)控制的原則
C．在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
D．進度控制必須堅持全面控制的原則
8．項目信息門戶中的進度計劃系統(tǒng)中不包括（ ）。
A．總進度綱要
B．一級進度計劃
C．二級進度計劃
D．三級進度計劃
9．建設工程項目進度控制的內容不包括（ ）。
A．進度目標的分析和論證
B．在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃
C．進度計劃的跟蹤檢查與調整
D．投資計劃的編制
10．業(yè)主方進度控制的任務包括控制設計準備階段的工作進度和（ ）。
A．施工進度
B．物質采購工作進度
C．項目動用前準備階段的工作進度
D．編制實施性的施工計劃
E．設計工作進度