(二)分包工程的支付管理
分包合同履行過程中的施工進度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個合同的管理，與施工合同不盡相同。無論是施工期內(nèi)的階段支付，還是竣工后的結(jié)算支付，承包商都要進行兩個合同的支付管理。
1．分包合同的支付程序
分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。承包商代表經(jīng)過審核后，將其列入主合同的支付報表內(nèi)一并提交工程師批準(zhǔn)。承包商應(yīng)在分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。
2．承包商代表對支付報表的審查
①接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對分包施工支援的實際應(yīng)收款項、分包管理費等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。②然后，再將分包工程完成工作的項目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費標(biāo)準(zhǔn)計算，填入到向工程師報送的支付報表內(nèi)。
3．承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況
如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報表中的某些款項，業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款，分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。
分包合同履行過程中的施工進度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個合同的管理，與施工合同不盡相同。無論是施工期內(nèi)的階段支付，還是竣工后的結(jié)算支付，承包商都要進行兩個合同的支付管理。
1．分包合同的支付程序
分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。承包商代表經(jīng)過審核后，將其列入主合同的支付報表內(nèi)一并提交工程師批準(zhǔn)。承包商應(yīng)在分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。
2．承包商代表對支付報表的審查
①接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對分包施工支援的實際應(yīng)收款項、分包管理費等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。②然后，再將分包工程完成工作的項目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費標(biāo)準(zhǔn)計算，填入到向工程師報送的支付報表內(nèi)。
3．承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況
如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報表中的某些款項，業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款，分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。