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建設(shè)工程項目控制的方法
變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態(tài)的。隨著項目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財力投人項目實施之中，應(yīng)不斷地對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，以判斷項目進(jìn)展的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應(yīng)該對原定目標(biāo)重新論證。動態(tài)控制、目標(biāo)控制是工程投資控制的主要方法。
投資目標(biāo)控制是不斷調(diào)整的計劃值和設(shè)計值也是相對的，如在初步設(shè)計階段，項目工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計概算是控制目標(biāo)（計劃值），施工圖預(yù)算是實際值等。投資控制的目標(biāo)控制就是在項目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較（分目標(biāo)比較），發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
此外，律設(shè)下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。
建設(shè)工程項目控制的方法
變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態(tài)的。隨著項目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財力投人項目實施之中，應(yīng)不斷地對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，以判斷項目進(jìn)展的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應(yīng)該對原定目標(biāo)重新論證。動態(tài)控制、目標(biāo)控制是工程投資控制的主要方法。
投資目標(biāo)控制是不斷調(diào)整的計劃值和設(shè)計值也是相對的，如在初步設(shè)計階段，項目工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計概算是控制目標(biāo)（計劃值），施工圖預(yù)算是實際值等。投資控制的目標(biāo)控制就是在項目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較（分目標(biāo)比較），發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
此外，律設(shè)下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。