（一）施工組織設計的概念
施工組織設計是以施工項目為編制對象，以規(guī)劃和指導擬建工程工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的技術、管理、經濟的全局性文件。
（二）施工組織設計的作用
(1)指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容和合同文件的一部分。
(2)指導施工前的一次性準備和工程施工全過程的工作。
(3)作為項目管理的規(guī)劃性文件，是組織全過程的計劃、組織和控制的基礎。
（三）施工組織設計的分類
1．按編制目的不同分類
（1）投標性施工組織設計：在投標前，由企業(yè)有關職能部門(如總工辦)負責牽頭編制，在投標階段以招標文件為依據，為滿足投標書和簽訂施工合同的需要編制。
（2）實施性施工組織設計：在中標后施工前，由項目經理(或項目技術負責人)負責牽頭編制，在實施階段以施工合同和中標施工組織設計為依據，為滿足施工準備和施工需要編制。
2．按編制對象范圍不同分類
(1)施工組織總設計
是以整個建設項目或群體工程為對象，規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術、經濟的全局性、指導性文件，是整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，內容比較概括。
一般是在初步設計或擴大設計批準之后，由總承包單位的總工程師負責，會同建設、設計和分包單位的總工程師共同編制。
對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出的作用。
(2)單位(單項)工程施工組織設計
是以單位(單項)工程為對象編制的，是用以直接指導單位(單項)工程施工全過程各項活動的技術，經濟的局部性、指導性文件，是施工組織總設計的具體化，具體地安排人力、物力和實施工程。是施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎性文件，是擬建工程施工的戰(zhàn)術安排。
它是在施工圖設計完成后，以施工圖為依據，由工程項目的項目經理或主管工程師負責編制的。
對單位工程的施工過程起指導和約束作用。
(3)分部(分項)工程施工組織設計
一般針對工程規(guī)模大、特別重要的、技術復雜、施工難度大的建筑物或構筑物，或采用新工藝、新技術的施工部分，或冬雨季施工等為對象編制，是專門的、更為詳細的專業(yè)工程設計文件。
在編制單位(單項)工程施工組織設計之后，由單位工程的技術人員負責編制。
其設計應突出作業(yè)性。
注意三者的聯(lián)系和區(qū)別。
3．按設計階段分類
（1）當項目按三階段設計時，在初步設計完成后，可編制施工組織設計大綱(施工組織條件設計)；技術設計完成后，可編制施工組織總設計；在施工圖設計完成后，可編制單位工程施工組織設計。
（2）當項目按兩階段設計時，對應于初步設計和施工圖設計，分別編制施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
（四）施工組織設計編制原則
(1)必須執(zhí)行基本建設程序
(2)滿足招標文件或施工合同中有關工 程造價、質量、進度、安全、環(huán)境保護等方面的要求。
(3) 采用先進的施工技術，積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，科學地確定施工方案，提高建筑產品工業(yè)化程度，提高機械化水平。
(4)采用科學的管理方法，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，合理配置資源，采取有效季節(jié)性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。
(5)與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。
(6)采取必要的技術管理措施，實現環(huán)保、節(jié)能和綠色施工。
施工組織設計是以施工項目為編制對象，以規(guī)劃和指導擬建工程工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的技術、管理、經濟的全局性文件。
（二）施工組織設計的作用
(1)指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容和合同文件的一部分。
(2)指導施工前的一次性準備和工程施工全過程的工作。
(3)作為項目管理的規(guī)劃性文件，是組織全過程的計劃、組織和控制的基礎。
（三）施工組織設計的分類
1．按編制目的不同分類
（1）投標性施工組織設計：在投標前，由企業(yè)有關職能部門(如總工辦)負責牽頭編制，在投標階段以招標文件為依據，為滿足投標書和簽訂施工合同的需要編制。
（2）實施性施工組織設計：在中標后施工前，由項目經理(或項目技術負責人)負責牽頭編制，在實施階段以施工合同和中標施工組織設計為依據，為滿足施工準備和施工需要編制。
2．按編制對象范圍不同分類
(1)施工組織總設計
是以整個建設項目或群體工程為對象，規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術、經濟的全局性、指導性文件，是整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，內容比較概括。
一般是在初步設計或擴大設計批準之后，由總承包單位的總工程師負責，會同建設、設計和分包單位的總工程師共同編制。
對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出的作用。
(2)單位(單項)工程施工組織設計
是以單位(單項)工程為對象編制的，是用以直接指導單位(單項)工程施工全過程各項活動的技術，經濟的局部性、指導性文件，是施工組織總設計的具體化，具體地安排人力、物力和實施工程。是施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎性文件，是擬建工程施工的戰(zhàn)術安排。
它是在施工圖設計完成后，以施工圖為依據，由工程項目的項目經理或主管工程師負責編制的。
對單位工程的施工過程起指導和約束作用。
(3)分部(分項)工程施工組織設計
一般針對工程規(guī)模大、特別重要的、技術復雜、施工難度大的建筑物或構筑物，或采用新工藝、新技術的施工部分，或冬雨季施工等為對象編制，是專門的、更為詳細的專業(yè)工程設計文件。
在編制單位(單項)工程施工組織設計之后，由單位工程的技術人員負責編制。
其設計應突出作業(yè)性。
注意三者的聯(lián)系和區(qū)別。
3．按設計階段分類
（1）當項目按三階段設計時，在初步設計完成后，可編制施工組織設計大綱(施工組織條件設計)；技術設計完成后，可編制施工組織總設計；在施工圖設計完成后，可編制單位工程施工組織設計。
（2）當項目按兩階段設計時，對應于初步設計和施工圖設計，分別編制施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
（四）施工組織設計編制原則
(1)必須執(zhí)行基本建設程序
(2)滿足招標文件或施工合同中有關工 程造價、質量、進度、安全、環(huán)境保護等方面的要求。
(3) 采用先進的施工技術，積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，科學地確定施工方案，提高建筑產品工業(yè)化程度，提高機械化水平。
(4)采用科學的管理方法，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，合理配置資源，采取有效季節(jié)性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。
(5)與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。
(6)采取必要的技術管理措施，實現環(huán)保、節(jié)能和綠色施工。