（一）施工組織設(shè)計(jì)的概念
施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為編制對(duì)象，以規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)的全局性文件。
（二）施工組織設(shè)計(jì)的作用
(1)指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。
(2)指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過程的工作。
(3)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是組織全過程的計(jì)劃、組織和控制的基礎(chǔ)。
（三）施工組織設(shè)計(jì)的分類
1．按編制目的不同分類
（1）投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)：在投標(biāo)前，由企業(yè)有關(guān)職能部門(如總工辦)負(fù)責(zé)牽頭編制，在投標(biāo)階段以招標(biāo)文件為依據(jù)，為滿足投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制。
（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：在中標(biāo)后施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)牽頭編制，在實(shí)施階段以施工合同和中標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，為滿足施工準(zhǔn)備和施工需要編制。
2．按編制對(duì)象范圍不同分類
(1)施工組織總設(shè)計(jì)
是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為對(duì)象，規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、指導(dǎo)性文件，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，內(nèi)容比較概括。
一般是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，由總承包單位的總工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)和分包單位的總工程師共同編制。
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出的作用。
(2)單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
是以單位(單項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，是用以直接指導(dǎo)單位(單項(xiàng))工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的局部性、指導(dǎo)性文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，具體地安排人力、物力和實(shí)施工程。是施工單位編制月旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)性文件，是擬建工程施工的戰(zhàn)術(shù)安排。
它是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。
對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。
(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
一般針對(duì)工程規(guī)模大、特別重要的、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的建筑物或構(gòu)筑物，或采用新工藝、新技術(shù)的施工部分，或冬雨季施工等為對(duì)象編制，是專門的、更為詳細(xì)的專業(yè)工程設(shè)計(jì)文件。
在編制單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)之后，由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。
其設(shè)計(jì)應(yīng)突出作業(yè)性。
注意三者的聯(lián)系和區(qū)別。
3．按設(shè)計(jì)階段分類
（1）當(dāng)項(xiàng)目按三階段設(shè)計(jì)時(shí)，在初步設(shè)計(jì)完成后，可編制施工組織設(shè)計(jì)大綱(施工組織條件設(shè)計(jì))；技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，可編制施工組織總設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)完成后，可編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
（2）當(dāng)項(xiàng)目按兩階段設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)應(yīng)于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，分別編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
（四）施工組織設(shè)計(jì)編制原則
(1)必須執(zhí)行基本建設(shè)程序
(2)滿足招標(biāo)文件或施工合同中有關(guān)工 程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。
(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，科學(xué)地確定施工方案，提高建筑產(chǎn)品工業(yè)化程度，提高機(jī)械化水平。
(4)采用科學(xué)的管理方法，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，合理配置資源，采取有效季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。
(6)采取必要的技術(shù)管理措施，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能和綠色施工。
施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為編制對(duì)象，以規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)的全局性文件。
（二）施工組織設(shè)計(jì)的作用
(1)指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。
(2)指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過程的工作。
(3)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是組織全過程的計(jì)劃、組織和控制的基礎(chǔ)。
（三）施工組織設(shè)計(jì)的分類
1．按編制目的不同分類
（1）投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)：在投標(biāo)前，由企業(yè)有關(guān)職能部門(如總工辦)負(fù)責(zé)牽頭編制，在投標(biāo)階段以招標(biāo)文件為依據(jù)，為滿足投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制。
（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：在中標(biāo)后施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)牽頭編制，在實(shí)施階段以施工合同和中標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，為滿足施工準(zhǔn)備和施工需要編制。
2．按編制對(duì)象范圍不同分類
(1)施工組織總設(shè)計(jì)
是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為對(duì)象，規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、指導(dǎo)性文件，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，內(nèi)容比較概括。
一般是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，由總承包單位的總工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)和分包單位的總工程師共同編制。
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出的作用。
(2)單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
是以單位(單項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，是用以直接指導(dǎo)單位(單項(xiàng))工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的局部性、指導(dǎo)性文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，具體地安排人力、物力和實(shí)施工程。是施工單位編制月旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)性文件，是擬建工程施工的戰(zhàn)術(shù)安排。
它是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。
對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。
(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
一般針對(duì)工程規(guī)模大、特別重要的、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的建筑物或構(gòu)筑物，或采用新工藝、新技術(shù)的施工部分，或冬雨季施工等為對(duì)象編制，是專門的、更為詳細(xì)的專業(yè)工程設(shè)計(jì)文件。
在編制單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)之后，由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。
其設(shè)計(jì)應(yīng)突出作業(yè)性。
注意三者的聯(lián)系和區(qū)別。
3．按設(shè)計(jì)階段分類
（1）當(dāng)項(xiàng)目按三階段設(shè)計(jì)時(shí)，在初步設(shè)計(jì)完成后，可編制施工組織設(shè)計(jì)大綱(施工組織條件設(shè)計(jì))；技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，可編制施工組織總設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)完成后，可編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
（2）當(dāng)項(xiàng)目按兩階段設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)應(yīng)于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，分別編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
（四）施工組織設(shè)計(jì)編制原則
(1)必須執(zhí)行基本建設(shè)程序
(2)滿足招標(biāo)文件或施工合同中有關(guān)工 程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。
(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，科學(xué)地確定施工方案，提高建筑產(chǎn)品工業(yè)化程度，提高機(jī)械化水平。
(4)采用科學(xué)的管理方法，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，合理配置資源，采取有效季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。
(6)采取必要的技術(shù)管理措施，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能和綠色施工。