工程項目管理實施規(guī)劃編制內(nèi)容
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項內(nèi)容：1、項目概況，2、總體工作計劃，3、組織方案，4、技術(shù)方案，5、進(jìn)度計劃，6、質(zhì)量計劃；7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，8、成本計劃，9、資源需求計劃；10、風(fēng)險管理計劃，11、信息管理計劃；12、項目溝通管理計劃，13、項目收尾管理計劃，14、項目現(xiàn)場平面布置圖；15、項目目標(biāo)控制措施；16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1．項目概況
2．總體工作計劃
3．組織方案
組織方案包括下列內(nèi)容：
(1)項目管理組織應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說明處理好相互之間的關(guān)系。
(2)合同所規(guī)定的項目范圍與項目管理責(zé)任。
(3)項目經(jīng)理部的人員安排(主要由項目的規(guī)模和管理任務(wù)決定)。
(4)項目管理總體工作流程。
(5)項目經(jīng)理部各部門的責(zé)任矩陣。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案，設(shè)備供應(yīng)方案。
(7)新設(shè)置制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。
4．技術(shù)方案
包括：項目構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術(shù)處理、設(shè)備選用、能源消耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
5．進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃包括進(jìn)度圖、進(jìn)度表，進(jìn)度說明，與進(jìn)度計劃相應(yīng)的人力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、大型機(jī)具計劃及相應(yīng)的說明。
6．質(zhì)量計劃
包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則，記錄的要求，所采取的措施。
7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
(1)項目的職業(yè)健康安全管理點(diǎn)。
(2)識別危險源、判別其風(fēng)險等級：可忽略風(fēng)險、可容許風(fēng)險、中度風(fēng)險、重大風(fēng)險和不容許風(fēng)險。對不同等級的風(fēng)險采取不同的對策。
(3)制定安全技術(shù)措施計劃。
(4)制定安全檢查計劃。
(5)根據(jù)污染情況制定防止污染、保護(hù)環(huán)境計劃。
8．成本計劃
9．資源需求計劃
(1)資源需求計劃的編制首先要用預(yù)算的方法得到資源需要量，列出資源計劃矩陣，然后結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，列出資源數(shù)據(jù)表 ，畫出資源橫道圖 、資源負(fù)荷圖 和資源累積曲線圖 。
(2)資源供應(yīng)計劃。資源供應(yīng)計劃是進(jìn)度計劃的支持性計劃，滿足資源需求。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)分類編制資源供應(yīng)計劃，包括：勞動力，材料設(shè)備采購、儲存計劃；大型工具、器具供應(yīng)計劃等。
10．風(fēng)險管理計劃
(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素清單，包括由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險；由項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風(fēng)險；由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險等。
(2)對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計。
(3)對各種風(fēng)險作出確認(rèn)，根據(jù)風(fēng)險量列出風(fēng)險管理的重點(diǎn)，或按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響確定風(fēng)險管理的重點(diǎn)。
(4)對主要風(fēng)險提出防范措施。
(5)落實風(fēng)險管理責(zé)任人。風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施相聯(lián)系。
11．信息管理計劃
12．項目溝通管理計劃
13．項目收尾管理計劃
包括：
（1）項目收尾計劃。
（2）項目結(jié)算計劃。
（3）文件歸檔計劃。
（4）項目創(chuàng)新總結(jié)計劃。
14．項目現(xiàn)場平面布置圖
15．項目目標(biāo)控制措施
具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施。
16．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般應(yīng)包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約）、效益的。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面：
①進(jìn)度方面的指標(biāo)；總工期。
②質(zhì)量方面的指標(biāo)；工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③成本方面的指標(biāo)：工程總造價或總成本、單位工程成本、成本降低率。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項內(nèi)容：1、項目概況，2、總體工作計劃，3、組織方案，4、技術(shù)方案，5、進(jìn)度計劃，6、質(zhì)量計劃；7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，8、成本計劃，9、資源需求計劃；10、風(fēng)險管理計劃，11、信息管理計劃；12、項目溝通管理計劃，13、項目收尾管理計劃，14、項目現(xiàn)場平面布置圖；15、項目目標(biāo)控制措施；16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1．項目概況
2．總體工作計劃
3．組織方案
組織方案包括下列內(nèi)容：
(1)項目管理組織應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說明處理好相互之間的關(guān)系。
(2)合同所規(guī)定的項目范圍與項目管理責(zé)任。
(3)項目經(jīng)理部的人員安排(主要由項目的規(guī)模和管理任務(wù)決定)。
(4)項目管理總體工作流程。
(5)項目經(jīng)理部各部門的責(zé)任矩陣。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案，設(shè)備供應(yīng)方案。
(7)新設(shè)置制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。
4．技術(shù)方案
包括：項目構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術(shù)處理、設(shè)備選用、能源消耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
5．進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃包括進(jìn)度圖、進(jìn)度表，進(jìn)度說明，與進(jìn)度計劃相應(yīng)的人力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、大型機(jī)具計劃及相應(yīng)的說明。
6．質(zhì)量計劃
包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則，記錄的要求，所采取的措施。
7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
(1)項目的職業(yè)健康安全管理點(diǎn)。
(2)識別危險源、判別其風(fēng)險等級：可忽略風(fēng)險、可容許風(fēng)險、中度風(fēng)險、重大風(fēng)險和不容許風(fēng)險。對不同等級的風(fēng)險采取不同的對策。
(3)制定安全技術(shù)措施計劃。
(4)制定安全檢查計劃。
(5)根據(jù)污染情況制定防止污染、保護(hù)環(huán)境計劃。
8．成本計劃
9．資源需求計劃
(1)資源需求計劃的編制首先要用預(yù)算的方法得到資源需要量，列出資源計劃矩陣，然后結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，列出資源數(shù)據(jù)表 ，畫出資源橫道圖 、資源負(fù)荷圖 和資源累積曲線圖 。
(2)資源供應(yīng)計劃。資源供應(yīng)計劃是進(jìn)度計劃的支持性計劃，滿足資源需求。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)分類編制資源供應(yīng)計劃，包括：勞動力，材料設(shè)備采購、儲存計劃；大型工具、器具供應(yīng)計劃等。
10．風(fēng)險管理計劃
(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素清單，包括由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險；由項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風(fēng)險；由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險等。
(2)對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計。
(3)對各種風(fēng)險作出確認(rèn)，根據(jù)風(fēng)險量列出風(fēng)險管理的重點(diǎn)，或按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響確定風(fēng)險管理的重點(diǎn)。
(4)對主要風(fēng)險提出防范措施。
(5)落實風(fēng)險管理責(zé)任人。風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施相聯(lián)系。
11．信息管理計劃
12．項目溝通管理計劃
13．項目收尾管理計劃
包括：
（1）項目收尾計劃。
（2）項目結(jié)算計劃。
（3）文件歸檔計劃。
（4）項目創(chuàng)新總結(jié)計劃。
14．項目現(xiàn)場平面布置圖
15．項目目標(biāo)控制措施
具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施。
16．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般應(yīng)包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約）、效益的。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面：
①進(jìn)度方面的指標(biāo)；總工期。
②質(zhì)量方面的指標(biāo)；工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③成本方面的指標(biāo)：工程總造價或總成本、單位工程成本、成本降低率。