1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序
五個(gè)環(huán)節(jié)：
①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；
②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；
③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；
④組織編制；
⑤履行報(bào)批手續(xù)。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的主要內(nèi)容是“組織編制”。
七個(gè)編制步驟：
(1)工程施工合同和施工條件分析。
(2)確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架。
(3)分工編寫(xiě)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目管理部的各部門(mén)(或各職能人員)編寫(xiě)，有時(shí)需要企業(yè)管理層的一些職能部門(mén)參與。
(4)匯總協(xié)調(diào)。由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)(人員)的編寫(xiě)工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員匯總編寫(xiě)內(nèi)容，形成初稿。
(5)統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。
(6)修改定稿。由原編寫(xiě)人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?BR> (7)報(bào)批。由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制要求
（1）在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)。
（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略等的變化。對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。
（3）為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。
練習(xí)題：
1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃步驟中最主要內(nèi)容是( )。
A．確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架
B．編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃
C．編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D．編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
答案：C
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 “組織編制”環(huán)節(jié)后應(yīng)（ ）
A．分析項(xiàng)目條件和環(huán)境
B．熟悉相關(guān)的法規(guī)
C．了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求
D．履行報(bào)批手續(xù)
答案：D
五個(gè)環(huán)節(jié)：
①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；
②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；
③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；
④組織編制；
⑤履行報(bào)批手續(xù)。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的主要內(nèi)容是“組織編制”。
七個(gè)編制步驟：
(1)工程施工合同和施工條件分析。
(2)確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架。
(3)分工編寫(xiě)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目管理部的各部門(mén)(或各職能人員)編寫(xiě)，有時(shí)需要企業(yè)管理層的一些職能部門(mén)參與。
(4)匯總協(xié)調(diào)。由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)(人員)的編寫(xiě)工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員匯總編寫(xiě)內(nèi)容，形成初稿。
(5)統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。
(6)修改定稿。由原編寫(xiě)人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?BR> (7)報(bào)批。由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制要求
（1）在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)。
（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略等的變化。對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。
（3）為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。
練習(xí)題：
1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃步驟中最主要內(nèi)容是( )。
A．確定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目錄及框架
B．編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃
C．編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D．編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
答案：C
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 “組織編制”環(huán)節(jié)后應(yīng)（ ）
A．分析項(xiàng)目條件和環(huán)境
B．熟悉相關(guān)的法規(guī)
C．了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求
D．履行報(bào)批手續(xù)
答案：D