工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù):
(1)可行性研究報(bào)告;
(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
其他依據(jù):
不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。
(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋是其他參建單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)。
(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營方針和策略。
練習(xí)題:
1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)不包括( )。
A. 可行性研究報(bào)告
B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
答案:C
2.不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同,除建設(shè)單位以外其他單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)是( )。
A.招標(biāo)文件
B.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋
C.發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋
D.合同范本
答案:B
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是( )。
A.依據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制
B.作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)
C.不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo),都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求
E.由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制,吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加
答案:A、B,D,E
(1)可行性研究報(bào)告;
(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
其他依據(jù):
不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。
(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋是其他參建單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)。
(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營方針和策略。
練習(xí)題:
1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)不包括( )。
A. 可行性研究報(bào)告
B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
答案:C
2.不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同,除建設(shè)單位以外其他單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)是( )。
A.招標(biāo)文件
B.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋
C.發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋
D.合同范本
答案:B
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是( )。
A.依據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制
B.作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)
C.不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo),都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求
E.由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制,吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加
答案:A、B,D,E

