項目管理中注意的問題

加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監(jiān)控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。
    充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項目管理指令的性，建設單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。
    不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業(yè)務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。