2010年物業(yè)管理師考試管理實務(wù)輔導(dǎo):應(yīng)急處理機制

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1.主要涉及范圍:
    突發(fā)性、集中性投訴,影響公司形象或涉及媒體法律渠道,涉及公司營銷政策失誤導(dǎo)致的大面積業(yè)主投訴;
    2.應(yīng)急處理機制建立目的:
    公司統(tǒng)一解釋口徑及處理意見,保證公司各部門窗口受理投訴的口徑一致性,避免投訴的進一步擴大,盡可能地降低負面影響;
    3.通知義務(wù):
    突發(fā)或重大事件發(fā)生后,前臺在接到申告后,必須第一時間通知本部門經(jīng)理以及故障責(zé)任部門,并根據(jù)事態(tài)明確責(zé)任部門回復(fù)時限。必要時,部門經(jīng)理應(yīng)出面指導(dǎo)現(xiàn)場處理過程,避免事態(tài)激化;
    4.統(tǒng)一處理口徑:
    第一責(zé)任部門提供投訴原因、建議處理辦法、可能或已經(jīng)造成的影響面,在規(guī)定時限內(nèi)回復(fù)至投訴處理部門;投訴部門主管根據(jù)責(zé)任部門反饋意見,初步擬定對外解釋與處理口徑,并與其他部門投訴主管做及時溝通,再有專門的部門統(tǒng)一對外解釋口徑,同時報備管理處辦公室:
    5.書面總結(jié):
    事件處理完成(以統(tǒng)一對外處理口徑,且事態(tài)得到有效控制為標(biāo)準(zhǔn))一周之內(nèi),第一責(zé)任部門必須出具書面總結(jié)報告,以杜絕類似問題的發(fā)生。報告須上傳至管理處主任辦公室,并抄送各部門投訴處理前臺主管。