一、物業(yè)管理投標(biāo)主要存在哪些風(fēng)險，如何進行有效控制？
風(fēng)險：
1、來自于招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)的風(fēng)險。
顯失公平的特殊條件；未告知的信息；建設(shè)單位資金困難；物業(yè)延遲交付使早期介入延長。
2、來自于投標(biāo)人的風(fēng)險。
未對項目可行性分析、評估、論證，使投標(biāo)決策和策略失誤；盲目作出服務(wù)承諾；價格測算失誤造成未中標(biāo)或中標(biāo)后虧損經(jīng)營；現(xiàn)場答辯失誤；資格審查問題；投標(biāo)資料泄露；不正當(dāng)競爭取消資格；未按要求制作文件等
3、來自于競爭對手的風(fēng)險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當(dāng)競爭手段；具備相關(guān)背景和絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標(biāo)資料和商業(yè)秘密。
控制：
1、按照相關(guān)法規(guī)要求參與投標(biāo)活動；
2、對項目進行科學(xué)合理的分析、評估、周密策劃、組織、實施活動；
3、完善企業(yè)自身管理；
4、選擇信譽良好的招標(biāo)方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；
5、充分考慮企業(yè)的承受能力；
6、制訂可行的物業(yè)管理方案；
7、選擇經(jīng)驗豐富的項目負責(zé)人；
8、慎重對待合同的附加條款和招標(biāo)方的特殊要求等。
二、簡述設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)組織機構(gòu)的要求？
1、基于現(xiàn)在-按照規(guī)模、任務(wù)設(shè)置；
2、縱向-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理；
3、橫向-分工協(xié)作；
4、基于將來-精干、高效、靈活。
風(fēng)險：
1、來自于招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)的風(fēng)險。
顯失公平的特殊條件；未告知的信息；建設(shè)單位資金困難；物業(yè)延遲交付使早期介入延長。
2、來自于投標(biāo)人的風(fēng)險。
未對項目可行性分析、評估、論證，使投標(biāo)決策和策略失誤；盲目作出服務(wù)承諾；價格測算失誤造成未中標(biāo)或中標(biāo)后虧損經(jīng)營；現(xiàn)場答辯失誤；資格審查問題；投標(biāo)資料泄露；不正當(dāng)競爭取消資格；未按要求制作文件等
3、來自于競爭對手的風(fēng)險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當(dāng)競爭手段；具備相關(guān)背景和絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標(biāo)資料和商業(yè)秘密。
控制：
1、按照相關(guān)法規(guī)要求參與投標(biāo)活動；
2、對項目進行科學(xué)合理的分析、評估、周密策劃、組織、實施活動；
3、完善企業(yè)自身管理；
4、選擇信譽良好的招標(biāo)方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；
5、充分考慮企業(yè)的承受能力；
6、制訂可行的物業(yè)管理方案；
7、選擇經(jīng)驗豐富的項目負責(zé)人；
8、慎重對待合同的附加條款和招標(biāo)方的特殊要求等。
二、簡述設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)組織機構(gòu)的要求？
1、基于現(xiàn)在-按照規(guī)模、任務(wù)設(shè)置；
2、縱向-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理；
3、橫向-分工協(xié)作；
4、基于將來-精干、高效、靈活。