2012年監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題（19）
2011-11-14 14:18 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
1．EPC模式的特征是（ ?。?。
A．承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施
C．總價(jià)合同
D．業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
E．單價(jià)合同
2．下列屬于Partnerin9模式的特征的是（ ?。?BR> A．出于自愿
B．高層管理的參與
C．Partnenn9協(xié)議不是法律意義上的合同
D．信息的開(kāi)放性
E．Partnenn9協(xié)議是法律意義上的合同
3．下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是（ ?。?。
A．CM模式
B．D+B模式
C．EPC模式
D．Partnerin9模式
4．建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位和ProjeCt Controlling咨詢(xún)單位兩者服務(wù)的（ ）不盡相同。
A．對(duì)象
B．內(nèi)容
C．性質(zhì)
D．方式
5．ProjeCt Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在（ ?。?。
A．兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同
B．兩者的地位不同
C．兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同
D．兩者的工作內(nèi)容不同
E．兩者的權(quán)力不同
6．工程咨詢(xún)公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（ ?。?。
A．工程咨詢(xún)公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B．工程咨詢(xún)公司作為總承包商，承包商作為分包商
C．承包商作為總承包商，工程咨詢(xún)公司作為分包商
D．工程咨詢(xún)公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人
E．財(cái)團(tuán)作為BOT項(xiàng)目發(fā)起人，工程咨詢(xún)公司參與BOT項(xiàng)目
7．ProjeCt Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目具有一些相同點(diǎn)，主要表現(xiàn)在（ ?。?。
A．工作屬性相同，即都屬于工程咨詢(xún)服務(wù)
B．控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)
C．控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制
D．兩者的工作內(nèi)容相同
E．兩者的權(quán)力相同
8．在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應(yīng)當(dāng)對(duì)（ ?。┻M(jìn)行審核。
A．監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)
B．監(jiān)理工作依據(jù)
C．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)
D．投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法
E．監(jiān)理設(shè)施
9．總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的工作內(nèi)容包括（ ?。?BR> A．部門(mén)設(shè)置
B．人員安排
C．工作委任
D．信息溝通
E．成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
10．建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，主要用于外部協(xié)調(diào)的方法是（ ?。?。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．交談協(xié)調(diào)法
C．書(shū)面協(xié)調(diào)法
D．訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法
1．ABC 2．ABCD 3．D 4．A 5．ABCDE 6．ABDE 7．ABC 8．ACD 9．BCE 10．D
2011-11-14 14:18 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
1．EPC模式的特征是（ ?。?。
A．承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施
C．總價(jià)合同
D．業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
E．單價(jià)合同
2．下列屬于Partnerin9模式的特征的是（ ?。?BR> A．出于自愿
B．高層管理的參與
C．Partnenn9協(xié)議不是法律意義上的合同
D．信息的開(kāi)放性
E．Partnenn9協(xié)議是法律意義上的合同
3．下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是（ ?。?。
A．CM模式
B．D+B模式
C．EPC模式
D．Partnerin9模式
4．建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位和ProjeCt Controlling咨詢(xún)單位兩者服務(wù)的（ ）不盡相同。
A．對(duì)象
B．內(nèi)容
C．性質(zhì)
D．方式
5．ProjeCt Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在（ ?。?。
A．兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同
B．兩者的地位不同
C．兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同
D．兩者的工作內(nèi)容不同
E．兩者的權(quán)力不同
6．工程咨詢(xún)公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（ ?。?。
A．工程咨詢(xún)公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B．工程咨詢(xún)公司作為總承包商，承包商作為分包商
C．承包商作為總承包商，工程咨詢(xún)公司作為分包商
D．工程咨詢(xún)公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人
E．財(cái)團(tuán)作為BOT項(xiàng)目發(fā)起人，工程咨詢(xún)公司參與BOT項(xiàng)目
7．ProjeCt Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目具有一些相同點(diǎn)，主要表現(xiàn)在（ ?。?。
A．工作屬性相同，即都屬于工程咨詢(xún)服務(wù)
B．控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)
C．控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制
D．兩者的工作內(nèi)容相同
E．兩者的權(quán)力相同
8．在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應(yīng)當(dāng)對(duì)（ ?。┻M(jìn)行審核。
A．監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)
B．監(jiān)理工作依據(jù)
C．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)
D．投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法
E．監(jiān)理設(shè)施
9．總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的工作內(nèi)容包括（ ?。?BR> A．部門(mén)設(shè)置
B．人員安排
C．工作委任
D．信息溝通
E．成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
10．建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，主要用于外部協(xié)調(diào)的方法是（ ?。?。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．交談協(xié)調(diào)法
C．書(shū)面協(xié)調(diào)法
D．訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法
1．ABC 2．ABCD 3．D 4．A 5．ABCDE 6．ABDE 7．ABC 8．ACD 9．BCE 10．D