1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是( )。
A.成本目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.估算指標(biāo)
2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
3.下列選項(xiàng)中,屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A.施工的成本目標(biāo)
B.項(xiàng)目的合同目標(biāo)
C.施工的投資目標(biāo)
D.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
4.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)完成的工作是( )。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
6.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí),從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中,第一步工作是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審
D.進(jìn)行合同洽談
7.在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中,編制總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃之間的先后順序關(guān)系為( )。
A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃
B.編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃可以交叉進(jìn)行
D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃可以同時(shí)進(jìn)行
8.在下列各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,適用于大的組織系統(tǒng)的是( )
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.縱橫組織結(jié)構(gòu)
10.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施中,最重要的措施是( )
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.成本目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.估算指標(biāo)
2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
3.下列選項(xiàng)中,屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A.施工的成本目標(biāo)
B.項(xiàng)目的合同目標(biāo)
C.施工的投資目標(biāo)
D.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
4.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)完成的工作是( )。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
6.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí),從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中,第一步工作是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審
D.進(jìn)行合同洽談
7.在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中,編制總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃之間的先后順序關(guān)系為( )。
A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃
B.編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃可以交叉進(jìn)行
D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃可以同時(shí)進(jìn)行
8.在下列各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,適用于大的組織系統(tǒng)的是( )
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.縱橫組織結(jié)構(gòu)
10.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施中,最重要的措施是( )
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施