2011一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬測(cè)試題3

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1.某項(xiàng)工程合同總價(jià)為600萬元,F(xiàn)IDIC合同規(guī)定保留金限額為5%。投標(biāo)函附錄中標(biāo)明的保留金百分率為8%。到第一個(gè)月末已完成的工程價(jià)值為200萬元,工程變更增加35萬元,成本改變?cè)黾?5萬元,則第一個(gè)月應(yīng)扣的保留金為(  )萬元。
    A.10
    B.18.8
    C.16
    D.20.8
    2.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m2,計(jì)劃單價(jià)20元/m2。到月底檢查時(shí),確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m2,實(shí)際單價(jià)25元/m2,則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為(  )。
    A.0.8
    B.0.92
    C.1.09
    D.1.25
    3.當(dāng)三個(gè)參數(shù)滿足(  )時(shí),若偏離不大,可不采取糾偏措施,維持現(xiàn)狀。
    A.BCWP>ACWP>BCWS
    B.BCWP>BCWS>ACWP
    C.BCWS>ACWP>BCWP
    D.BCWS>BCWP>ACWP
    4.某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平,這是用(  )來進(jìn)行成本分析。
    A.動(dòng)態(tài)比率法
    B.構(gòu)成比率法
    C.相關(guān)比率法
    D.靜態(tài)比率法
    6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,設(shè)A工作的緊后工作有B和C,總時(shí)差分別為3天和5天,工作A、B之間間隔時(shí)間為8天,工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天,則工作A的總時(shí)差為(  )。
    A.9天
    B.10天
    C.11天
    D.12天
    7.為避免過多的合同交界面影響工程的進(jìn)展,應(yīng)從根本上對(duì)(  )方面采取控制措施。
    A.進(jìn)度計(jì)劃編排
    B.管理職能分工
    C.合同結(jié)構(gòu)選擇
    D.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議
    8.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而(  )是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
    A.技術(shù)審查
    B.會(huì)議
    C.工程付款
    D.驗(yàn)收
    9.某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天,總時(shí)差為8天,自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天,則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(  )天。
    A.3
    B.4
    C.5
    D.10
    10.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí),關(guān)鍵線路上為零的是(  )。
    A.總時(shí)差
    B.總工期的拖延時(shí)間
    C.持續(xù)時(shí)間
    D.總工期