1．建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A．決策階段
B．設計階段
C．實施階段
D．使用階段
E.施工階段
2．建設項目總承包方項目管理涉及的工作有（ ）
A．保修
B．初步設計
C．編制設計任務書
D．編制可行性研究報告
E．竣工驗收
3．一個大型建設項目的施工任務，業(yè)主可以有多種委托施工的模式。下列選項中，可能作為選擇的有（ ）。
A．直接委托多個平行分包施工單位
B．平行委托多個施工單位
C．委托施工總承包單位
D．委托施工總包管理單位管理
E．委托監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位委托分包單位
4．屬于進度糾偏的管理措施的是（ ）。
A．調(diào)整進度管理方法和手段
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強化合同管理
E．調(diào)整項目管理班子人員
5．監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ā?）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。
A．旁站
B．抽查檢驗
C．巡視
D．見證取樣
E．平行檢查
6．建立涉及成本管理的（ ）等是施工成本管理基礎工作中最根本和最重要的內(nèi)容。
A．施工定額
B．組織制度
C．工作程序
D．責任制度
E．業(yè)務臺帳
7．項目風險管理過程貫穿于項目實施的全過程，其包括（ ）
A．風險響應
B．風險評估
C．風險識別
D．風險控制
E．風險跟蹤
8．在不同的工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路表達形式多樣，它通常是指（ ）的線路。
A．雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線
B．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線
C．單代號網(wǎng)絡計劃中工作間時間間隔為零
D．雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長
E．單代號網(wǎng)絡計劃中工作自由時差均為零
9．在分部分頂工程成本分析的過程中"三算"對比是指（ ）之間的比較。
A．預算成本
B．動態(tài)成本
C．目標成本
D．實際成本
E．偏差成本
10．在網(wǎng)絡計劃中，工作P的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（ ）。
A．影響總工期但不影響緊后工作
B．影響緊后工作但不影響總工期
C．總工期拖后了1天
D．總工期拖后了4天
E．該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天
A．決策階段
B．設計階段
C．實施階段
D．使用階段
E.施工階段
2．建設項目總承包方項目管理涉及的工作有（ ）
A．保修
B．初步設計
C．編制設計任務書
D．編制可行性研究報告
E．竣工驗收
3．一個大型建設項目的施工任務，業(yè)主可以有多種委托施工的模式。下列選項中，可能作為選擇的有（ ）。
A．直接委托多個平行分包施工單位
B．平行委托多個施工單位
C．委托施工總承包單位
D．委托施工總包管理單位管理
E．委托監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位委托分包單位
4．屬于進度糾偏的管理措施的是（ ）。
A．調(diào)整進度管理方法和手段
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強化合同管理
E．調(diào)整項目管理班子人員
5．監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ā?）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。
A．旁站
B．抽查檢驗
C．巡視
D．見證取樣
E．平行檢查
6．建立涉及成本管理的（ ）等是施工成本管理基礎工作中最根本和最重要的內(nèi)容。
A．施工定額
B．組織制度
C．工作程序
D．責任制度
E．業(yè)務臺帳
7．項目風險管理過程貫穿于項目實施的全過程，其包括（ ）
A．風險響應
B．風險評估
C．風險識別
D．風險控制
E．風險跟蹤
8．在不同的工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路表達形式多樣，它通常是指（ ）的線路。
A．雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線
B．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線
C．單代號網(wǎng)絡計劃中工作間時間間隔為零
D．雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長
E．單代號網(wǎng)絡計劃中工作自由時差均為零
9．在分部分頂工程成本分析的過程中"三算"對比是指（ ）之間的比較。
A．預算成本
B．動態(tài)成本
C．目標成本
D．實際成本
E．偏差成本
10．在網(wǎng)絡計劃中，工作P的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（ ）。
A．影響總工期但不影響緊后工作
B．影響緊后工作但不影響總工期
C．總工期拖后了1天
D．總工期拖后了4天
E．該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天