1．線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（ ?。?BR> A．每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
C．在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
D．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
2．建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?BR> A．動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C．靜態(tài)控制
D．被動(dòng)控制
3．FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則（ ?。?。
A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作
4．對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指（ ?。?BR> A．管理
B．計(jì)劃
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．控制
5．（ ?。┦侵赣姓驴裳h(huán)，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。
A．程序性活動(dòng)
B．非程序性活動(dòng)
C．確定性活動(dòng)
D．不確定性活動(dòng)
6．系統(tǒng)的（ ?。Q定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
A．規(guī)劃
B．計(jì)劃
C．目標(biāo)
D．類型
7．（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)模式中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令。
A． 職能組織結(jié)構(gòu)
B． 線性組織結(jié)構(gòu)
C． 矩陣組織結(jié)構(gòu)
D． 線性職能組織結(jié)構(gòu)
8．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，（ ?。┦亲钪匾拇胧?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9．（ ?。σ粋€(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目組成示意圖
10．環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是（ ?。?。
A．經(jīng)濟(jì)條件
B．技術(shù)
C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
D．社會(huì)條件
B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
C．在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
D．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
2．建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?BR> A．動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C．靜態(tài)控制
D．被動(dòng)控制
3．FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則（ ?。?。
A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作
4．對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指（ ?。?BR> A．管理
B．計(jì)劃
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．控制
5．（ ?。┦侵赣姓驴裳h(huán)，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。
A．程序性活動(dòng)
B．非程序性活動(dòng)
C．確定性活動(dòng)
D．不確定性活動(dòng)
6．系統(tǒng)的（ ?。Q定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
A．規(guī)劃
B．計(jì)劃
C．目標(biāo)
D．類型
7．（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)模式中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令。
A． 職能組織結(jié)構(gòu)
B． 線性組織結(jié)構(gòu)
C． 矩陣組織結(jié)構(gòu)
D． 線性職能組織結(jié)構(gòu)
8．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，（ ?。┦亲钪匾拇胧?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9．（ ?。σ粋€(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目組成示意圖
10．環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是（ ?。?。
A．經(jīng)濟(jì)條件
B．技術(shù)
C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
D．社會(huì)條件