1．業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是（ ?。?。
A．設(shè)施管理
B．財務(wù)管理
C．項目管理
D．開發(fā)管理
答案：A
2．建設(shè)項目成果性目標是指（ ?。?BR> A．投資目標
B．進度目標
C．質(zhì)量目標
D．形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
3．項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能．項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（ ）項內(nèi)容。
A．3
B．5
C．7
D．11
答案：C
4．對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照（ ）的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A．系統(tǒng)論
B．組織論
C．方法論
D．控制論
答案：A
5．處理橫向界面問題的準則是（ ?。?。
A．跨職能整合
B．充分溝通
C．充實等級
D．協(xié)商合作
答案：D
6．造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，其中（ ?。┦欠浅Ｆ毡榈膯栴}。
A．進度要求緊迫
B．溝通不夠
C．設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D．追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想
答案：C
7．就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在（ ?。╇A段開始較好。
A．招投標階段
B．施工階段
C．擴初設(shè)計階段
D．施工圖設(shè)計階段
答案：C
8．影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度的是（ ?。?。
A．業(yè)主方的要求、標準、．設(shè)計準則
B．設(shè)計和咨詢者
C．承包商
D．運行和維護人員
答案：A
9．在美國，價值工程小組（ ?。?BR> A．由內(nèi)部專家組成
B．由外部專家組成
C．由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D．由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
10．項目實施策劃在（ ?。┩瓿?。
A．項目決策期
B．項目實施期的前期
C．項目實施期的后期
D．項目實施期
答案：B
A．設(shè)施管理
B．財務(wù)管理
C．項目管理
D．開發(fā)管理
答案：A
2．建設(shè)項目成果性目標是指（ ?。?BR> A．投資目標
B．進度目標
C．質(zhì)量目標
D．形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
3．項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能．項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（ ）項內(nèi)容。
A．3
B．5
C．7
D．11
答案：C
4．對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照（ ）的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A．系統(tǒng)論
B．組織論
C．方法論
D．控制論
答案：A
5．處理橫向界面問題的準則是（ ?。?。
A．跨職能整合
B．充分溝通
C．充實等級
D．協(xié)商合作
答案：D
6．造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，其中（ ?。┦欠浅Ｆ毡榈膯栴}。
A．進度要求緊迫
B．溝通不夠
C．設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D．追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想
答案：C
7．就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在（ ?。╇A段開始較好。
A．招投標階段
B．施工階段
C．擴初設(shè)計階段
D．施工圖設(shè)計階段
答案：C
8．影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度的是（ ?。?。
A．業(yè)主方的要求、標準、．設(shè)計準則
B．設(shè)計和咨詢者
C．承包商
D．運行和維護人員
答案：A
9．在美國，價值工程小組（ ?。?BR> A．由內(nèi)部專家組成
B．由外部專家組成
C．由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D．由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
10．項目實施策劃在（ ?。┩瓿?。
A．項目決策期
B．項目實施期的前期
C．項目實施期的后期
D．項目實施期
答案：B