監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》第六章重點(diǎn)解析(7)

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二、工程延期的控制
    發(fā)生工程延期事件,不僅影響工程進(jìn)展,而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作,以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。
    1.選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令
    監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開(kāi)工令之前,應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問(wèn)題是否已解決,設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供,以及付款方面有無(wú)問(wèn)題等,以避免由于上述問(wèn)題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。
    2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)
    在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé),提前做好施工場(chǎng)地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作,并及時(shí)支付工程進(jìn)度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。
    3.妥善處理工程延期事件
    當(dāng)延期事件發(fā)生以后,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失,又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。
    三、工程延誤的處理
    如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延,而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí),通常可以采用下列手段進(jìn)行處理:
    1.拒絕簽署付款憑證
    2.誤期損失賠償
    3.取消承包資格
    典型題型:
    1.根據(jù)工程延期的審批程序,當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí),應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( C )。
    A.工程延期估計(jì)值
    B.延期意向通知
    C.階段性詳情報(bào)告
    D.臨時(shí)延期申請(qǐng)書(shū)
    2.根據(jù)工程延期的審批程序,當(dāng)工程延期事件發(fā)生后,承包單位首先應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交( B )。
    A.詳細(xì)的工程延期申述報(bào)告
    B.工程延期意向通知
    C.工程延期理由及依據(jù)
    D.準(zhǔn)確的工程延期時(shí)間
    3.在建設(shè)工程施工階段,為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)( CD )。
    A.及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)圖紙
    B.及時(shí)提供施工場(chǎng)地
    C.適時(shí)下達(dá)工程開(kāi)工令
    D.妥善處理工程延期事件
    E.及時(shí)支付工程進(jìn)度款