監(jiān)理工程師《進度控制》第一章重點解析(4)

字號:

三、熟悉建設工程進度控制的計劃體系
    知識點:建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
    一、建設單位的計劃系統(tǒng)
    (一)工程項目前期工作計劃
    工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排,它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制,其表式如表1-1所示。其中“建設性質(zhì)”是指新建、改建或擴建:“建設規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)?;蚪ㄖ娣e等。
    工程項目前期工作進度計劃 表1-1
    項目
    名稱  建設
    性質(zhì)  建設
    規(guī)?!?可行性研究  項目評估  初步設計 
    進度
    要求  負責單位
    負責人  進度
    要求  負責單位
    負責人  進度
    要求  負責單位
    負責人 
                                        
    (二)工程項目建設總進度計劃
    工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)。
    1.文字部分
    2.表格部分
    (1)工程項目一覽表
    工程項目一覽表 表1-2
    單位工
    程名稱  工程
    編號  工程
    內(nèi)容  概算額(千元)  備注 
    合計  建筑工程費  安裝工程費  設備工程費  工器具購置費  工程建設
    其他費用 
                               
    (2)工程項目總進度計劃
    工程項目總進度計劃 表1-3
    工程編號  單位工程名稱  工程量  ××年  ××年  …… 
        單位  數(shù)量  一季  二季  三季  四季  一季  二季  三季  四季  …… 
                                                  
    (3)投資計劃年度分配表
    (4)工程項目進度平衡表