第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
本章重要知識點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施
知識點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施：
（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；
（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；
（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
技術(shù)：審核進(jìn)度計劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟(jì)措施：
（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；
（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；
（3）對工期提前給予獎勵
（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì)：及時支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎，延誤罰
本章重要知識點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施
知識點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施：
（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；
（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；
（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
技術(shù)：審核進(jìn)度計劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟(jì)措施：
（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；
（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；
（3）對工期提前給予獎勵
（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì)：及時支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎，延誤罰