命題點(diǎn) 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn) 難點(diǎn)
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 第一節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）
三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6） 一、三超
二、基本建設(shè)改革措施
三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案
四、建設(shè)程序
五、項(xiàng)目法人責(zé)任制
六、監(jiān)理規(guī)范
第三節(jié)
建設(shè)工程法律法規(guī) 一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）
第五節(jié)
建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度 一、建設(shè)程序（P26～31）
二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）
第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（P35～36）
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P37～38）
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40） 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準(zhǔn)則
三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任
四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
六、監(jiān)理費(fèi)用的組成
七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法
第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）
第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（P53～55）
二、加強(qiáng)企業(yè)管理
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（P56～58）
第三章
建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)
目標(biāo)控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）
二、控制類(lèi)型（P64～66）
三、目標(biāo)控制的前提工作（P66～68） 一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類(lèi)型及其相互之間的關(guān)系
三、建設(shè)過(guò)程目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過(guò)程、全方位控制
五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過(guò)程、全方位控制
六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過(guò)程控制
七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)
八、施工階段特點(diǎn)
第二節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P68～69）
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P70～71）
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P71～72）
第三節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義 一、建設(shè)工程投資控制的含義
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義
第四節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（P80～82）
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 第一節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）
三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6） 一、三超
二、基本建設(shè)改革措施
三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案
四、建設(shè)程序
五、項(xiàng)目法人責(zé)任制
六、監(jiān)理規(guī)范
第三節(jié)
建設(shè)工程法律法規(guī) 一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）
第五節(jié)
建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度 一、建設(shè)程序（P26～31）
二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）
第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（P35～36）
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P37～38）
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40） 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準(zhǔn)則
三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任
四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
六、監(jiān)理費(fèi)用的組成
七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法
第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）
第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（P53～55）
二、加強(qiáng)企業(yè)管理
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（P56～58）
第三章
建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)
目標(biāo)控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）
二、控制類(lèi)型（P64～66）
三、目標(biāo)控制的前提工作（P66～68） 一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類(lèi)型及其相互之間的關(guān)系
三、建設(shè)過(guò)程目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過(guò)程、全方位控制
五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過(guò)程、全方位控制
六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過(guò)程控制
七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)
八、施工階段特點(diǎn)
第二節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P68～69）
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P70～71）
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P71～72）
第三節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義 一、建設(shè)工程投資控制的含義
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義
第四節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（P80～82）
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）