某招標項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法，評標委員會有6名人員，其中技術(shù)、經(jīng)濟等專家5名。技術(shù)難度較大，所以設定技術(shù)標的權(quán)重為80％，商務標的權(quán)重為20％。技術(shù)標的評審分為三個主要部分，各以百分制計分，分項權(quán)重分別為：公司的資歷和經(jīng)驗20％；完成任務采用的實施方案40％；參與的關(guān)鍵人員配備40％。有A、B、C三家單位參加投標競爭，四位評委打分。其中三家單位的報價為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。
[問題]
1．采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。
2．評標委員會的成員數(shù)量是否合理，如何修改?
3．寫出評審的過程，最后選出中標候選人。(計算結(jié)果取2位小數(shù))
標準答案：[解題思路] 該題主要是考核應試者對咨詢服務招投標的評標方法的應用，掌握什么項目適合什么方法；接下來按照技術(shù)標評審、商務標評審、綜合評審的順序計算得分，都是簡單的加減乘除，計算比較簡單；最后取分數(shù)者為中標單位。
[問題]
1．采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。
2．評標委員會的成員數(shù)量是否合理，如何修改?
3．寫出評審的過程，最后選出中標候選人。(計算結(jié)果取2位小數(shù))
標準答案：[解題思路] 該題主要是考核應試者對咨詢服務招投標的評標方法的應用，掌握什么項目適合什么方法；接下來按照技術(shù)標評審、商務標評審、綜合評審的順序計算得分，都是簡單的加減乘除，計算比較簡單；最后取分數(shù)者為中標單位。