物業(yè)管理師之綜合能力考試資料：周期性維護(hù)保養(yǎng)的排定

樓宇周期性維護(hù)保養(yǎng)的排定從時間上考慮有年度計劃、季度計劃、月度計劃三種。一個好的產(chǎn)業(yè)周期維護(hù)保養(yǎng)計劃必須項目落實、時間落實、資金落實、資料落實……。
    （一）年度維護(hù)保養(yǎng)計劃
    年度維護(hù)保養(yǎng)計劃是樓宇維護(hù)保養(yǎng)工作的綱領(lǐng)，它指導(dǎo)著季度、月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃任務(wù)。
    年度維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)注意如下問題：
    1、商務(wù)寫字樓的運(yùn)營趨勢及季度因素是編制年度維護(hù)保養(yǎng)計劃的重要因素；
    2、根據(jù)自身的技術(shù)力量和維護(hù)保養(yǎng)工作量，全面平衡季度、月度的工作量；
    3、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，擬定維護(hù)保養(yǎng)重點；
    4、充分考慮費用預(yù)算，特別是委托專業(yè)公司維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)算；
    5、充分考慮執(zhí)行計劃過程中可能出現(xiàn)的問題，并擬定相應(yīng)的對策；
    排定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃的基本程序如下：
    1、樓宇設(shè)備設(shè)施狀況是編制計劃的依據(jù)；
    2、維護(hù)保養(yǎng)的工作量是編制年度計劃的操作依據(jù)；
    3、年度預(yù)算是編制年度維護(hù)保養(yǎng)計劃資金依據(jù)；
    4、編制年度維護(hù)保養(yǎng)方案草案；
    5、有關(guān)部門匯審草案；
    6、年度維護(hù)保養(yǎng)計劃定稿。
    （二）季度維護(hù)保養(yǎng)計劃
    季度維護(hù)保養(yǎng)計劃是根據(jù)年度計劃，結(jié)合設(shè)備設(shè)施使用情況編制的，季度維護(hù)保養(yǎng)計劃是對年度計劃的細(xì)分和補(bǔ)充，又是對年度計劃給予適當(dāng)調(diào)整的實施方案。
    （三）月度維護(hù)保養(yǎng)計劃
    月度維護(hù)保養(yǎng)計劃是體現(xiàn)季度計劃進(jìn)度的執(zhí)行性作業(yè)計劃，月度維護(hù)保養(yǎng)計劃須規(guī)定具體的日程進(jìn)度。月度計劃還包括預(yù)防性試驗，對外項目發(fā)包，定標(biāo)等工作內(nèi)容。
    任何計劃也不可能將所有維修保養(yǎng)活動全部納入，一般來說，能納入計劃的只是定期維護(hù)與保養(yǎng)。還有20％以上的維護(hù)保養(yǎng)活動是不可預(yù)見的，因而需要其它措施來互補(bǔ)。