一、管理權(quán)限的集中與分散
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，創(chuàng)業(yè)時(shí)往往規(guī)模比較小，產(chǎn)品比較單一，許多業(yè)務(wù)活動(dòng)由外部提供。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等實(shí)行集中統(tǒng)一管理。隨著品種的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，上述業(yè)務(wù)活動(dòng)將分別由不同的部門進(jìn)行，并授權(quán)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人管理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。但是，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策管理權(quán)限仍集中在公司一級(jí)，各個(gè)部門只是決策的執(zhí)行部門。這種管理方式稱為集權(quán)管理。
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種進(jìn)一步增多，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，地域分布廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。有一些企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)特點(diǎn)，將相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中于一位管理者領(lǐng)導(dǎo)，并且進(jìn)一步授予經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，例如授予產(chǎn)品的調(diào)整、自主開展產(chǎn)品銷售和材料采購(gòu)、自主安排生產(chǎn)計(jì)劃、審批費(fèi)用支出、招收生產(chǎn)工人、安排管理人員等，形成相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)中心。這種管理方式稱為分權(quán)管理。
集權(quán)管理與分權(quán)管理的“權(quán)”是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為具有決定權(quán)和指揮權(quán)。這種權(quán)限集中在總公司為集權(quán)管理，分到事業(yè)中心稱為分權(quán)管理。誰行使這個(gè)權(quán)，誰就應(yīng)對(duì)其目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。完成目標(biāo)是這種權(quán)限使用的制約因素之一。因此，從本質(zhì)上講，分權(quán)管理是一種目標(biāo)管理形式；事業(yè)部制是以利潤(rùn)為目標(biāo)的分權(quán)管理形式。只要處理妥當(dāng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都可以實(shí)行分權(quán)管理
集權(quán)與分權(quán)管理的內(nèi)容可以是企業(yè)的一部分事業(yè)，也可以是其中的某些業(yè)務(wù)。例如可以把某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限授予一個(gè)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但其中生產(chǎn)需要的某大類物資由總公司統(tǒng)一采購(gòu)，其余物資由分公司自己采購(gòu)。使用集權(quán)與分權(quán)概念．一定要落實(shí)到具體業(yè)務(wù)內(nèi)容上。
半個(gè)多世紀(jì)以來，分權(quán)管理取得了巨大的成就，幾乎已成為流行的做法。適度地分權(quán)管理能充分地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性；但分權(quán)不適當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生管理人員增加、企業(yè)內(nèi)部隔離、影響資源配置等弊端。推行分權(quán)管理，要興利除弊。
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，創(chuàng)業(yè)時(shí)往往規(guī)模比較小，產(chǎn)品比較單一，許多業(yè)務(wù)活動(dòng)由外部提供。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等實(shí)行集中統(tǒng)一管理。隨著品種的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，上述業(yè)務(wù)活動(dòng)將分別由不同的部門進(jìn)行，并授權(quán)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人管理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。但是，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策管理權(quán)限仍集中在公司一級(jí)，各個(gè)部門只是決策的執(zhí)行部門。這種管理方式稱為集權(quán)管理。
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種進(jìn)一步增多，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，地域分布廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。有一些企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)特點(diǎn)，將相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中于一位管理者領(lǐng)導(dǎo)，并且進(jìn)一步授予經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，例如授予產(chǎn)品的調(diào)整、自主開展產(chǎn)品銷售和材料采購(gòu)、自主安排生產(chǎn)計(jì)劃、審批費(fèi)用支出、招收生產(chǎn)工人、安排管理人員等，形成相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)中心。這種管理方式稱為分權(quán)管理。
集權(quán)管理與分權(quán)管理的“權(quán)”是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為具有決定權(quán)和指揮權(quán)。這種權(quán)限集中在總公司為集權(quán)管理，分到事業(yè)中心稱為分權(quán)管理。誰行使這個(gè)權(quán)，誰就應(yīng)對(duì)其目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。完成目標(biāo)是這種權(quán)限使用的制約因素之一。因此，從本質(zhì)上講，分權(quán)管理是一種目標(biāo)管理形式；事業(yè)部制是以利潤(rùn)為目標(biāo)的分權(quán)管理形式。只要處理妥當(dāng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都可以實(shí)行分權(quán)管理
集權(quán)與分權(quán)管理的內(nèi)容可以是企業(yè)的一部分事業(yè)，也可以是其中的某些業(yè)務(wù)。例如可以把某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限授予一個(gè)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但其中生產(chǎn)需要的某大類物資由總公司統(tǒng)一采購(gòu)，其余物資由分公司自己采購(gòu)。使用集權(quán)與分權(quán)概念．一定要落實(shí)到具體業(yè)務(wù)內(nèi)容上。
半個(gè)多世紀(jì)以來，分權(quán)管理取得了巨大的成就，幾乎已成為流行的做法。適度地分權(quán)管理能充分地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性；但分權(quán)不適當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生管理人員增加、企業(yè)內(nèi)部隔離、影響資源配置等弊端。推行分權(quán)管理，要興利除弊。