經(jīng)營者財務管理體系
為了與經(jīng)營者財務管理目標和經(jīng)營者關注的問題相匹配，經(jīng)營者財務管理體系內(nèi)容包括：
①法定會計管理、財務管理體制；
②現(xiàn)金流量管理、營運資本管理和投融資管理
③經(jīng)營者預算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務戰(zhàn)略管理和財務風險管理。
其中法定會計管理、財務管理體制體現(xiàn)了經(jīng)濟核算功能；現(xiàn)金流量管理、營運資本管理和投融資管理體現(xiàn)了財務管理功能；經(jīng)營者預算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務戰(zhàn)略管理和財務風險管理則體現(xiàn)了財務經(jīng)營功能。
控制圖的繪制
(1)制作控制圖一般要經(jīng)過以下幾個步驟：
①選取適宜的控制圖及質(zhì)量特性；
②按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本；
③收集的數(shù)據(jù)量為20--25個樣本數(shù)據(jù)；
④測量樣本的質(zhì)量特性值，計算其統(tǒng)計量數(shù)值
⑤計算各個樣本統(tǒng)計量值；
⑥在控制圖上描點；
⑦判斷生產(chǎn)過程是否有。排列有缺陷的點子并進行分析判斷。
(2)應用控制圖應注意以下幾個問題：
①根據(jù)工序的質(zhì)量情況，合理地選擇控制點。控制點一般是指關鍵部位、關健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下道工序有影響的關鍵點。如：可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為控制點；
②根據(jù)控制點上的質(zhì)量問題，合理選擇控制圖的種類；
③使用控制圖進行工序管理時，應首先確定合理的控制界限；
④控制圖上的點有異常狀態(tài)，應立即找出原因，采取措施后再進行生產(chǎn)，這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提；
⑤控制線不等于公差線，公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的；
⑥控制圖發(fā)生異常，要明確責任并及時解決或上報。
為了與經(jīng)營者財務管理目標和經(jīng)營者關注的問題相匹配，經(jīng)營者財務管理體系內(nèi)容包括：
①法定會計管理、財務管理體制；
②現(xiàn)金流量管理、營運資本管理和投融資管理
③經(jīng)營者預算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務戰(zhàn)略管理和財務風險管理。
其中法定會計管理、財務管理體制體現(xiàn)了經(jīng)濟核算功能；現(xiàn)金流量管理、營運資本管理和投融資管理體現(xiàn)了財務管理功能；經(jīng)營者預算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務戰(zhàn)略管理和財務風險管理則體現(xiàn)了財務經(jīng)營功能。
控制圖的繪制
(1)制作控制圖一般要經(jīng)過以下幾個步驟：
①選取適宜的控制圖及質(zhì)量特性；
②按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本；
③收集的數(shù)據(jù)量為20--25個樣本數(shù)據(jù)；
④測量樣本的質(zhì)量特性值，計算其統(tǒng)計量數(shù)值
⑤計算各個樣本統(tǒng)計量值；
⑥在控制圖上描點；
⑦判斷生產(chǎn)過程是否有。排列有缺陷的點子并進行分析判斷。
(2)應用控制圖應注意以下幾個問題：
①根據(jù)工序的質(zhì)量情況，合理地選擇控制點。控制點一般是指關鍵部位、關健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下道工序有影響的關鍵點。如：可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為控制點；
②根據(jù)控制點上的質(zhì)量問題，合理選擇控制圖的種類；
③使用控制圖進行工序管理時，應首先確定合理的控制界限；
④控制圖上的點有異常狀態(tài)，應立即找出原因，采取措施后再進行生產(chǎn)，這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提；
⑤控制線不等于公差線，公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的；
⑥控制圖發(fā)生異常，要明確責任并及時解決或上報。