資源和能力的分析方法及其運(yùn)用（職能法、資源法和價(jià)值鏈分析法）
（一）職能法：
將企業(yè)內(nèi)部的資源按職能進(jìn)行分類的分析方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。職能法將企業(yè)內(nèi)部要素分成：營銷職能要素、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素、生產(chǎn)運(yùn)營及技術(shù)職能要素、人員職能要素、管理組織職能要素等五大類，每一大類還可分為諸多具體要素。
（二）資源法
是確定企業(yè)資源狀態(tài)的方法，根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用資源上需要進(jìn)行變革。
資源法分析流程如圖：
1.分析現(xiàn)有資源；
2.分析資源的利用情況；
3.分析資源的應(yīng)變力；.
4.分析資源的平衡性；
5.分析資源的適應(yīng)性 。
（三）價(jià)值鏈分析法
是一種將企業(yè)在向客戶提供產(chǎn)品過程中的一系列活動(dòng)分為在戰(zhàn)略上相關(guān)的活動(dòng)類，從而理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因的分析方法。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略要素確定和能力分析的工具。
價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭中存在的機(jī)會(huì)與威脅之間建立一座橋梁。
價(jià)值鏈分析的目的：
1.確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會(huì)；2.有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)
價(jià)值鏈分析的應(yīng)用流程：
步驟一：明確客戶價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)；
步驟二：確認(rèn)客戶關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)；
步驟三：進(jìn)行內(nèi)部成本分析并分配成本；
步驟四：進(jìn)行內(nèi)部差別化分析；
步驟五：與競爭者比較。
（一）職能法：
將企業(yè)內(nèi)部的資源按職能進(jìn)行分類的分析方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。職能法將企業(yè)內(nèi)部要素分成：營銷職能要素、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素、生產(chǎn)運(yùn)營及技術(shù)職能要素、人員職能要素、管理組織職能要素等五大類，每一大類還可分為諸多具體要素。
（二）資源法
是確定企業(yè)資源狀態(tài)的方法，根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用資源上需要進(jìn)行變革。
資源法分析流程如圖：
1.分析現(xiàn)有資源；
2.分析資源的利用情況；
3.分析資源的應(yīng)變力；.
4.分析資源的平衡性；
5.分析資源的適應(yīng)性 。
（三）價(jià)值鏈分析法
是一種將企業(yè)在向客戶提供產(chǎn)品過程中的一系列活動(dòng)分為在戰(zhàn)略上相關(guān)的活動(dòng)類，從而理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因的分析方法。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略要素確定和能力分析的工具。
價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭中存在的機(jī)會(huì)與威脅之間建立一座橋梁。
價(jià)值鏈分析的目的：
1.確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會(huì)；2.有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)
價(jià)值鏈分析的應(yīng)用流程：
步驟一：明確客戶價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)；
步驟二：確認(rèn)客戶關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)；
步驟三：進(jìn)行內(nèi)部成本分析并分配成本；
步驟四：進(jìn)行內(nèi)部差別化分析；
步驟五：與競爭者比較。