競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析法（五力競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型）
（一）五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型：在行業(yè)結(jié)構(gòu)中，有五種因素可以威脅客戶維持和創(chuàng)造正?；貓?bào)的能力，它們是：進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威力、替代威脅、供應(yīng)商威脅、購(gòu)買者威脅，可以運(yùn)用下圖所示五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型進(jìn)行分析。（圖略）
企業(yè)的戰(zhàn)略越能為五種力量提供防衛(wèi)，越能夠以有利于自己的方式改變競(jìng)爭(zhēng)壓力，就越能夠幫助建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)越來(lái)越有效。要想成功地與競(jìng)爭(zhēng)力量開展競(jìng)爭(zhēng)，所制定的戰(zhàn)略必需做到：
盡可能地?cái)[脫五種力量的影響；
影響競(jìng)爭(zhēng)壓力使其朝著有利于自己的方向改變；
建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢(shì)；
如果不去分辨存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力、估量各種競(jìng)爭(zhēng)壓力的相對(duì)強(qiáng)度和深入透徹地理解行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，就不能制定出制勝的的戰(zhàn)略。
五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是一種有力的工具。如果不從這個(gè)角度去分析 ，戰(zhàn)略的制定者就有可能缺乏制定一個(gè)成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所必須的競(jìng)爭(zhēng)洞察力。
（一）五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型：在行業(yè)結(jié)構(gòu)中，有五種因素可以威脅客戶維持和創(chuàng)造正?；貓?bào)的能力，它們是：進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威力、替代威脅、供應(yīng)商威脅、購(gòu)買者威脅，可以運(yùn)用下圖所示五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型進(jìn)行分析。（圖略）
企業(yè)的戰(zhàn)略越能為五種力量提供防衛(wèi)，越能夠以有利于自己的方式改變競(jìng)爭(zhēng)壓力，就越能夠幫助建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)越來(lái)越有效。要想成功地與競(jìng)爭(zhēng)力量開展競(jìng)爭(zhēng)，所制定的戰(zhàn)略必需做到：
盡可能地?cái)[脫五種力量的影響；
影響競(jìng)爭(zhēng)壓力使其朝著有利于自己的方向改變；
建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢(shì)；
如果不去分辨存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力、估量各種競(jìng)爭(zhēng)壓力的相對(duì)強(qiáng)度和深入透徹地理解行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，就不能制定出制勝的的戰(zhàn)略。
五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是一種有力的工具。如果不從這個(gè)角度去分析 ，戰(zhàn)略的制定者就有可能缺乏制定一個(gè)成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所必須的競(jìng)爭(zhēng)洞察力。