1．弱電工程物資采購工作流程屬于（ ?。┝鞒探M織。
A．管理工作
B．管理組織
C．信息處理工作
D．物質(zhì)
2．在（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A．職能
B．線性
C．事業(yè)部型
D．矩陣
3．工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是（ ?。?。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．管理工作流程組織
D．信息處理工作流程組織
4．有關(guān)下圖的說法錯誤的是（ ）。
A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B．B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
C．A可以對B1、B2、B3下達指令
D．B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令
5．在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?。
A．一個項目的組成部分
B．工作部門
C．參與單位
D．管理部門
6．FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ ?。┠Ｊ?，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D．以上各項都可
7．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（ ?。┤蝿?wù)作出決策。
A．組織招投標(biāo)
B．組織合同談判
C．組織合同簽訂
D．控制合同變更
8．在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)（ ?。?。
A．建設(shè)項目的機會研究
B．協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約
C．可行性研究
D．建設(shè)項目評估
9．關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素
B．項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C．對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
10．投資控制工作流程不包括（ ）。
A．工程合同進度款付款流程
B．項目實施計劃編制與審批流程
C．變更投資控制流程
D．建筑安裝工程結(jié)算流程
A．管理工作
B．管理組織
C．信息處理工作
D．物質(zhì)
2．在（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A．職能
B．線性
C．事業(yè)部型
D．矩陣
3．工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是（ ?。?。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．管理工作流程組織
D．信息處理工作流程組織
4．有關(guān)下圖的說法錯誤的是（ ）。
A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B．B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
C．A可以對B1、B2、B3下達指令
D．B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令
5．在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?。
A．一個項目的組成部分
B．工作部門
C．參與單位
D．管理部門
6．FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ ?。┠Ｊ?，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D．以上各項都可
7．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（ ?。┤蝿?wù)作出決策。
A．組織招投標(biāo)
B．組織合同談判
C．組織合同簽訂
D．控制合同變更
8．在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)（ ?。?。
A．建設(shè)項目的機會研究
B．協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約
C．可行性研究
D．建設(shè)項目評估
9．關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素
B．項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C．對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
10．投資控制工作流程不包括（ ）。
A．工程合同進度款付款流程
B．項目實施計劃編制與審批流程
C．變更投資控制流程
D．建筑安裝工程結(jié)算流程