系統(tǒng)集成項目管理師成本管理模擬試題及答案

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系統(tǒng)集成項目管理師成本管理模擬試題及答案

    1、你負責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:
    A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本
    B、利用以前的項目成本估計
    C、確定并估計項目的每項工作的成本
    D、咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計
    參考答案:C
    2、當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng),而100%的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里:
    A、成本管理計劃
    B、變更管理計劃
    C、績效衡量計劃
    D、偏差管理計劃
    參考答案:A
    3、在你的項目中,你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此,你應(yīng)該:
    A、識別項目各組成部分以分配成本
    B、將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
    C、進行詳細和精確的成本估計
    D、制定成本績效計劃
    參考答案:B
    4、以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本:
    A、ETC
    B、CPI
    C、EAC
    D、TCPI
    參考答案:C
    5、成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以:
    A、確定項目組成部分,以便分配成本
    B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
    C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
    D、加強項目變更控制
    參考答案:B
    6、制定項目成本概算的三個通常的技術(shù)是:
    A、 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式
    B、 類比式、自上而下式和自下而上式
    C、 類比、參數(shù)式和直接式
    D、 類比式、參數(shù)式和自下而式上式
    參考答案:D
    7、CPI值為0.89表示:
    A、目前我們希望89%的總項目成本超過計劃
    B、當(dāng)項目完成時我們將會花費89%以上
    C、你的項目僅進展到計劃的89%
    D、你對項目的每美元投資中只收回89美分
    參考答案:D
    8、項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是:
    A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
    B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成
    C、項目實際永久損失了時間
    D、項目可能不會按時完成,但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心
    參考答案:A
    9、在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高?
    A、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這項項目相似
    B、如果應(yīng)用準確的歷史信息
    C、在更小的工作項目上
    D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話
    參考答案:C
    10、下列哪項不是直接成本?
    A、項目經(jīng)理的薪水
    B、分承包商的費用
    C、項目使用的材料
    D、電力
    參考答案:D
    11、在工作范圍未改變前提下,實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本,這稱為:
    A、成本逐步增加
    B、成本增長率
    C、成本超支
    D、成本風(fēng)險
    參考答案:C
    12、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:
    A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本
    B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
    C、隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降
    D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加
    參考答案:C
    13、 現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段,你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供準確的成本估算?
    A、 自下而上
    B、類比
    C、自上而下
    D、實現(xiàn)價值
    參考答案:A
    14、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中,必須進行大量測試,其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。例如,如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤,項目設(shè)計必須修改,由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法?
    A、PDM網(wǎng)絡(luò)
    B、PERT網(wǎng)絡(luò)
    C、GERT網(wǎng)絡(luò)
    D、XDM網(wǎng)絡(luò)
    參考答案:C
    15、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間,成本$60,000。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償$2,000,項目工期的大可能的趕工時間是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準,項目經(jīng)理要作出決策,什么是預(yù)期的項目成本?
    A、$69,000
    B、$71,000
    C、$70,000
    D、$62,000
    參考答案:C
    16、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:
    A、人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備
    B、人工,原材料,管理儲備,管理費用
    C、管理儲備,人工, 其它直接費用, 管理費用
    D、人工,原材料, 其它直接費用,管理費用
    參考答案:D
    17、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo),它被認為是:
    A、報告給政府的稅后利潤
    B、項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的大利率
    C、EAC減BAC
    D、折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率
    參考答案:B