1．命令只有多源性的是（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)。
A．矩陣型
B．功能型
C．直線刷
D．職能型
2．（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)的長處是機(jī)構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高。
A．直線制
B．線性職能制
C．矩陣制
D．職能制
3．（ ?。┦菍椚沾嬖诘恼酱_認(rèn)和讓組織投身于項目的下’階段。
A．啟動
B．范圍計劃
C．范圍定義
D．范圍核實
4．在組織定義三個基本要素中，（ ）是設(shè)置組織的前提和必要條件。
A．組織決策層
B．特定的目標(biāo)
C．組織內(nèi)成員的職務(wù)
D．組織內(nèi)成員之間的關(guān)系
5．（ ）是管理倫理原則，它是加強(qiáng)管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)的重要保證。
A．權(quán)力分散與守恒原則
B．責(zé)任不可下推原則
C．統(tǒng)一指標(biāo)原則
D．職能分工原則
6．（ ?。┚褪沁x擇優(yōu)化調(diào)整和評價的最終設(shè)計方案，也就是構(gòu)建管理組織的實施藍(lán)圖。
A．方案評價
B．方案設(shè)計
C．方案確定
D．方案優(yōu)化
7．關(guān)于總監(jiān)理工程師的論述，下列不正確的是（ ?。?BR> A．是設(shè)備監(jiān)理單位履行設(shè)備監(jiān)理職責(zé)的全權(quán)負(fù)責(zé)人
B．也稱為項目經(jīng)理
C．總監(jiān)理工程師是技術(shù)職稱
D．是一個管理職務(wù)
8．項目目標(biāo)管理的第一步應(yīng)（ ?。?。
A．制定目標(biāo)
B．貫徹目標(biāo)于項目實施過程中
C．調(diào)整目標(biāo)
D．投入資源
9．解決（ ?。┬枰獋€人或組織通過溝通在精神和心理上得到調(diào)理，實現(xiàn)心理平衡。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
10．（ ?。┬枰_認(rèn)沖突各方在組織結(jié)構(gòu)中的職責(zé)，有時甚至需要調(diào)整整體組織結(jié)構(gòu)方能解決。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
答案：1．B 2．D 3．A 4．B 5．B 6．C 7．C 8．A 9．D 10．C
A．矩陣型
B．功能型
C．直線刷
D．職能型
2．（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)的長處是機(jī)構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高。
A．直線制
B．線性職能制
C．矩陣制
D．職能制
3．（ ?。┦菍椚沾嬖诘恼酱_認(rèn)和讓組織投身于項目的下’階段。
A．啟動
B．范圍計劃
C．范圍定義
D．范圍核實
4．在組織定義三個基本要素中，（ ）是設(shè)置組織的前提和必要條件。
A．組織決策層
B．特定的目標(biāo)
C．組織內(nèi)成員的職務(wù)
D．組織內(nèi)成員之間的關(guān)系
5．（ ）是管理倫理原則，它是加強(qiáng)管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)的重要保證。
A．權(quán)力分散與守恒原則
B．責(zé)任不可下推原則
C．統(tǒng)一指標(biāo)原則
D．職能分工原則
6．（ ?。┚褪沁x擇優(yōu)化調(diào)整和評價的最終設(shè)計方案，也就是構(gòu)建管理組織的實施藍(lán)圖。
A．方案評價
B．方案設(shè)計
C．方案確定
D．方案優(yōu)化
7．關(guān)于總監(jiān)理工程師的論述，下列不正確的是（ ?。?BR> A．是設(shè)備監(jiān)理單位履行設(shè)備監(jiān)理職責(zé)的全權(quán)負(fù)責(zé)人
B．也稱為項目經(jīng)理
C．總監(jiān)理工程師是技術(shù)職稱
D．是一個管理職務(wù)
8．項目目標(biāo)管理的第一步應(yīng)（ ?。?。
A．制定目標(biāo)
B．貫徹目標(biāo)于項目實施過程中
C．調(diào)整目標(biāo)
D．投入資源
9．解決（ ?。┬枰獋€人或組織通過溝通在精神和心理上得到調(diào)理，實現(xiàn)心理平衡。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
10．（ ?。┬枰_認(rèn)沖突各方在組織結(jié)構(gòu)中的職責(zé)，有時甚至需要調(diào)整整體組織結(jié)構(gòu)方能解決。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
答案：1．B 2．D 3．A 4．B 5．B 6．C 7．C 8．A 9．D 10．C