1．以下事項中，可能引起設備安裝工程變更的有。
A．業(yè)主要求工期提前
B．業(yè)主劉項目提㈩修改
C．自然因素引起停工
D．承包商原同引起的廠期拖延
E．設備安裝工程施工現(xiàn)場工作環(huán)境變化引起設計變更
【答案】ABCE
2．估算合同價格分為。
A．資料表一般項目
B．暫列金額
C．扣留的保留金
D．索賠等款額
E．計日工作
【答案】ABE
3．在財務評價中，盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率越低，表明該項目。
A．抗風險能力越弱
B．抗風險能力越強
C．盈虧平衡產(chǎn)量越大
D．適應市場變化能力越大
E．盈虧平衡點產(chǎn)量越小
【答案】BDE
4．進度偏差的計算公式是。
A．進度偏差＝已完工程實際時間-已完工程計劃時間
B．進度偏差＝已完工程實際投資-已完工程計劃投資
C．進度偏差＝擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資
D．進度偏差＝已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資
E．進度偏差＝已完工程計劃投資-已完工程實際投資
【答案】AC
5．設備工程進度管理是指對設備工程各階段的，根據(jù)其進度總目標及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。
A．工作內(nèi)容
B．工作順序
C．工作質(zhì)量
D．工作持續(xù)時間
E．工作效率
【答案】ABD
6．多級進度計劃除具備一般進度計劃的功能和特征外，還有其特殊性，即。
A．多級性
B．相對獨立性
C．復雜性
D．層次性
E．系統(tǒng)性
【答案】AB
7．編制設備工程進度計劃的步驟是。
A．確定設備工程進度總目標
B．確定設備工程目標層次
C．計算工程量
D．確定實施方案和分配資源
E．確定設備工程分標
【答案】ABCD
8．工期和費用優(yōu)化的目的在于尋求。
A．總費用最低的丁期安排
B．在工期規(guī)定的條件下尋求與此工期相對應的最低成本
C．使直接費用與間接費用綜合最低
D．使工期達到最短
E．在合理的工期內(nèi)尋找與此相適應的的各工作進度安排
【答案】ABE
9．當㈩現(xiàn)進度偏差時，設備監(jiān)理工程師必須采取合理的調(diào)整措施。屬于此調(diào)整過程的內(nèi)容有。
A．進行實際進度與計劃進度對比
B．分析產(chǎn)生進度偏差的原因
C．分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
D．采取進度調(diào)整措施
E．實施調(diào)整后的進度計劃
【答案】BCDE
10．設備千程初步設計階段任務有。
A．試驗主要零件部件的結(jié)構(gòu)、功能及可靠性
B．編制技術(shù)設計說明書
C．分析評審設計文件
D．確定設備的主要千作原理
E．編制設計概算
【答案】BCDE