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1.設(shè)備監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期的依據(jù)包括( )。
A.合同
B.關(guān)鍵線路
C.實(shí)際情況
D.協(xié)商
E.工程拖期報(bào)告
2.對(duì)設(shè)備工程工作進(jìn)度目標(biāo)分解,可采取的方法包括( )。
A.按施工難易程度分解
B.按項(xiàng)目實(shí)施單位分解
C.按項(xiàng)目組成分解
D.按設(shè)備工程實(shí)施過程分解
E.按設(shè)備工程分標(biāo)分解
3.為了有效控制設(shè)備工程進(jìn)度,就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測,對(duì)影響因素分析的目的主要表現(xiàn)為( )。
A.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的糾偏控制
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制
C.妥善處理延期事件
D.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的事中控制
E.妥善處理變更事件
4.設(shè)備制造過程巾監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理需審核的工作有( )。
A.設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計(jì)劃
B.審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃
C.采購計(jì)劃
D.生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況
E.設(shè)備價(jià)款的支付證書
5.設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程控制目標(biāo)的階段目標(biāo)包括( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度控制目標(biāo)
B.初步設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
D.方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)
E.工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
答案:1.ABC 2.BCD 3.BC 4.ACDE 5.ABCE
1.設(shè)備監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期的依據(jù)包括( )。
A.合同
B.關(guān)鍵線路
C.實(shí)際情況
D.協(xié)商
E.工程拖期報(bào)告
2.對(duì)設(shè)備工程工作進(jìn)度目標(biāo)分解,可采取的方法包括( )。
A.按施工難易程度分解
B.按項(xiàng)目實(shí)施單位分解
C.按項(xiàng)目組成分解
D.按設(shè)備工程實(shí)施過程分解
E.按設(shè)備工程分標(biāo)分解
3.為了有效控制設(shè)備工程進(jìn)度,就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測,對(duì)影響因素分析的目的主要表現(xiàn)為( )。
A.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的糾偏控制
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制
C.妥善處理延期事件
D.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的事中控制
E.妥善處理變更事件
4.設(shè)備制造過程巾監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理需審核的工作有( )。
A.設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計(jì)劃
B.審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃
C.采購計(jì)劃
D.生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況
E.設(shè)備價(jià)款的支付證書
5.設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程控制目標(biāo)的階段目標(biāo)包括( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度控制目標(biāo)
B.初步設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
D.方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)
E.工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)
答案:1.ABC 2.BCD 3.BC 4.ACDE 5.ABCE