2010年投資項(xiàng)目管理師投資決策輔導(dǎo):建設(shè)項(xiàng)目決策的任務(wù)

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    建設(shè)項(xiàng)目決策的任務(wù)
    1)確定投資目標(biāo)。確定投資目標(biāo),要有正確的指導(dǎo)思想,企業(yè)投資目標(biāo)首先必須服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略,能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并獲得經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)要符合國家、地區(qū)、部門或行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求,符合國家制定的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
    2)明確建設(shè)方案。根據(jù)確定的目標(biāo),擬定多個(gè)可行方案。評(píng)價(jià)一個(gè)方案是否可行,要看它是否滿足技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠,財(cái)務(wù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的要求。
    3)確定融資方案。要對(duì)建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金進(jìn)行估算,分析融資方式和融資成本,設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu),為項(xiàng)目的建設(shè)確定可靠的、低成本融資方案。