4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?
標準答案：處理程序：
①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;
②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;
③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案; ④事故處理; ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求; ⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。
如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?標準答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是： ①處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。
②重視消除事故原因。 ③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。 ⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認真復查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：
①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; ③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告; ④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件; ⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。
2)基本要求：
①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定; ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求; ③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格;④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行; ⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件;⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測; ⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收; ⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測 ⑨承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì); ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。
施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：
①開工前檢查;②工序交接檢查;③隱蔽工程檢查;④停工后復工前的檢查;⑥成品保護檢查。 ⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工;
3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字;實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。來源：考試大
材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
進場材料質(zhì)量控制要點：
①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行;
③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān);
⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現(xiàn)場材料管理。
材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等
工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：
①嚴格遵守工藝規(guī)程;②
主動控制工序活動條件的質(zhì)量;
③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。
2)檢驗內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點;爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預防。
4)控制步驟：實測、分析、判斷。
進度
1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：
(1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍
2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：
流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。
3.無節(jié)奏流水施工的特點是：
流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。
4.關(guān)鍵線路的確定:
①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小
5.施工進度控制程序與目標：
①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進度控制目標。
②施工進度控制目標：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。
6.要編制哪兩種施工進度計劃：
施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。
②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。
③編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進度的計劃)。
3)施工進度計劃的實施和檢查工具：
①施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組;再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。
②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
③檢查后，提出施工進度報告。
4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。
項目管理
1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
1)作用：制定施工項目管理目標;規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實施規(guī)劃的內(nèi)容
2.項目經(jīng)理責任制
(1)項目經(jīng)理責任制的作用
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：
1)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。
2)項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。
3)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設(shè)單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。
4)項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任、權(quán)限和利益。
3.項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容
項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施;項目經(jīng)理的責、權(quán)、利;項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制;可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ)
3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復合型人才。
對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?
標準答案：處理程序：
①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;
②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;
③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案; ④事故處理; ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求; ⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。
如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?標準答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是： ①處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。
②重視消除事故原因。 ③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。 ⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認真復查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：
①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; ③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告; ④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件; ⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。
2)基本要求：
①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定; ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求; ③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格;④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行; ⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件;⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測; ⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收; ⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測 ⑨承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì); ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。
施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：
①開工前檢查;②工序交接檢查;③隱蔽工程檢查;④停工后復工前的檢查;⑥成品保護檢查。 ⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工;
3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字;實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。來源：考試大
材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
進場材料質(zhì)量控制要點：
①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行;
③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān);
⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現(xiàn)場材料管理。
材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等
工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：
①嚴格遵守工藝規(guī)程;②
主動控制工序活動條件的質(zhì)量;
③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。
2)檢驗內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點;爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預防。
4)控制步驟：實測、分析、判斷。
進度
1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：
(1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍
2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：
流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。
3.無節(jié)奏流水施工的特點是：
流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。
4.關(guān)鍵線路的確定:
①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小
5.施工進度控制程序與目標：
①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進度控制目標。
②施工進度控制目標：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。
6.要編制哪兩種施工進度計劃：
施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。
②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。
③編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進度的計劃)。
3)施工進度計劃的實施和檢查工具：
①施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組;再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。
②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
③檢查后，提出施工進度報告。
4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。
項目管理
1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
1)作用：制定施工項目管理目標;規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實施規(guī)劃的內(nèi)容
2.項目經(jīng)理責任制
(1)項目經(jīng)理責任制的作用
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：
1)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。
2)項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。
3)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設(shè)單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。
4)項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任、權(quán)限和利益。
3.項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容
項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施;項目經(jīng)理的責、權(quán)、利;項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制;可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ)
3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復合型人才。