2010年二級建造師施工管理每日一練（2.8）

1．某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(　　)。
    A．以橫向指令為主
    B．讓兩類部門自己解決矛盾
    C．由工作人員自己解決
    D．以縱向指令為主
    E．由管理人員新自管理
    2．在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)(　　)的重要崗位。
    A．投資
    B．安全
    C．工期
    D．質(zhì)量
    E．環(huán)保
    參考答案：1．AD　　2．BCD