（一）財務管理概述
1 ．財務活動的過程
企業(yè)的財務活動就是企業(yè)經營過程中的資本運動。
企業(yè)的生產經營過程，一方面表現為物資的購入、生產和售出過程，即物資運動；另一方面表現為資本的籌集、投入、營運和回收的過程，即資本運動。
企業(yè)的資本運動過程，也就是財務活動的過程，可分為：資本籌集、資本投入、資本營運和資本回收四個階段。
2 ．財務管理的涵義與內容
企業(yè)財務管理是以企業(yè)特定的財務管理目標為導向，組織財務活動、處理財務關系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。它有四層涵義：其導向是財務管理目標；其對象是財務活動和財務關系；其核心是價值管理；其地位在于它是整個經營管理不可或缺的重要組成部分。
財務管理的內容是指財務管理所包含的基本業(yè)務管理方面，與財務活動的過程以及財務關系密切聯系。企業(yè)財務管理的內容主要包括四個方面：籌資管理；投資管理；營運管理；分配管理。
3 ．財務管理的職能
財務管理職能是指企業(yè)財務管理所承擔的財務職責和發(fā)揮的財務功能。財務管理的基本職能一般有財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等五項職能。
4 ．財務關系的類型
企業(yè)的財務關系是指在財務活動過程中形成的企業(yè)與利益相關者之間的經濟利益關系。
主要有六種類型：企業(yè)與投資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)與受資企業(yè)之間的財務關系、企業(yè)與債務人之間的財務關系、企業(yè)與稅務機關之間的財務關系、企業(yè)與職工之間的財務關系。
5 ．財務管理的目標
財務管理目標是指財務管理預期實現的結果，也是評價財務管理效果的基準。關于企業(yè)的財務管理目標，目前主要有利潤化、每股盈余化、現金流量化、股東財富或企業(yè)價值化等四種目標。
1 ．財務活動的過程
企業(yè)的財務活動就是企業(yè)經營過程中的資本運動。
企業(yè)的生產經營過程，一方面表現為物資的購入、生產和售出過程，即物資運動；另一方面表現為資本的籌集、投入、營運和回收的過程，即資本運動。
企業(yè)的資本運動過程，也就是財務活動的過程，可分為：資本籌集、資本投入、資本營運和資本回收四個階段。
2 ．財務管理的涵義與內容
企業(yè)財務管理是以企業(yè)特定的財務管理目標為導向，組織財務活動、處理財務關系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。它有四層涵義：其導向是財務管理目標；其對象是財務活動和財務關系；其核心是價值管理；其地位在于它是整個經營管理不可或缺的重要組成部分。
財務管理的內容是指財務管理所包含的基本業(yè)務管理方面，與財務活動的過程以及財務關系密切聯系。企業(yè)財務管理的內容主要包括四個方面：籌資管理；投資管理；營運管理；分配管理。
3 ．財務管理的職能
財務管理職能是指企業(yè)財務管理所承擔的財務職責和發(fā)揮的財務功能。財務管理的基本職能一般有財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等五項職能。
4 ．財務關系的類型
企業(yè)的財務關系是指在財務活動過程中形成的企業(yè)與利益相關者之間的經濟利益關系。
主要有六種類型：企業(yè)與投資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)與受資企業(yè)之間的財務關系、企業(yè)與債務人之間的財務關系、企業(yè)與稅務機關之間的財務關系、企業(yè)與職工之間的財務關系。
5 ．財務管理的目標
財務管理目標是指財務管理預期實現的結果，也是評價財務管理效果的基準。關于企業(yè)的財務管理目標，目前主要有利潤化、每股盈余化、現金流量化、股東財富或企業(yè)價值化等四種目標。