2010年一級建造師項目管理每日一練（6.5）

1．分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性是通過編制(　　)來實現(xiàn)的。
    A．總進度計劃
    B．各子系統(tǒng)進度計劃
    C．總進度規(guī)劃
    D．各子項目進度計劃
    E．總進度綱要
    2．項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力不包括(　　)。
    A．選擇施工作業(yè)隊伍
    B．進行合理的經(jīng)濟分配
    C．組織項目管理班子
    D．進行設計變更
    E．積極推廣應用新技術(shù)
    3．建設工程項目風險中的經(jīng)濟與管理風險包括(　　)。
    A．工程資金供應條件
    B．事故防范措施和計劃
    c．人身安全控制計劃
    D．調(diào)整進度管理的方法和手段
    E．積極推廣應用新技術(shù)
    參考答案：1．CE 2．DE 3．ABCE