農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理體制
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制是指企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)體制。包括管理層次和管理職能的劃分、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度等。
建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的原則：
有效性原則
統(tǒng)一指揮原則
責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)的原則
農(nóng)村雙層經(jīng)營組織管理體制：
農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織的的管理體制
概括：統(tǒng)一管理、家庭分散經(jīng)營（統(tǒng)分結(jié)合）
土地集體所有，農(nóng)戶使用權(quán)，其他生產(chǎn)資料自己決策
統(tǒng)一層次的主要職能（習(xí)題40）
管理協(xié)調(diào)
生產(chǎn)服務(wù)
資產(chǎn)積累
完善雙層經(jīng)營體制的主要途徑
健全農(nóng)業(yè)合作社組織
完善土地承包形式
加強(qiáng)制度建設(shè)
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
強(qiáng)化服務(wù)功能
國有農(nóng)場的管理體制
國有農(nóng)場與農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織相對應(yīng)
大概了解國有農(nóng)場管理體制的歷史沿革
了解它的內(nèi)部管理層次
國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制
以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導(dǎo)，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為寄出，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的記過應(yīng)管理體制
簡單概括：大農(nóng)場套小農(nóng)場
經(jīng)濟(jì)承包合同是紐帶
大農(nóng)場和小農(nóng)場各自的職責(zé)
大農(nóng)場負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)，控制和指導(dǎo)小農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為小農(nóng)場提供服務(wù)
小農(nóng)場從事與其能力相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)和生活資料自理，有相對的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)
國有農(nóng)場的公司制改造
確立國有農(nóng)場投資主體，完善法人制度
確立國有農(nóng)場公司組織形式，對試點(diǎn)農(nóng)場進(jìn)行規(guī)范化的公司制改造
建立與完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
建立新的財(cái)會制度和人事勞動制度
發(fā)揮黨組織的政治核心作用
完善工會工作和職工民主管理
國有農(nóng)場企業(yè)集體（習(xí)題案例分析）
企業(yè)集團(tuán)的特征
規(guī)模大
結(jié)構(gòu)層次多
經(jīng)營范圍廣
功能多（籌資、融資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)）
企業(yè)集團(tuán)的類型
主導(dǎo)產(chǎn)品型
經(jīng)營服務(wù)型
同一部門聯(lián)合型
多元復(fù)合型
企業(yè)集團(tuán)的管理體制
與子公司和寫作企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，連鎖發(fā)展，風(fēng)險共擔(dān)
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
與子公司及工廠之間是經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，而非行政隸屬關(guān)系
國有農(nóng)場企業(yè)集團(tuán)的主要形式
有條件的墾區(qū)改組為大型企業(yè)集團(tuán)，脫離政府序列
以實(shí)力強(qiáng)大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團(tuán)
有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制（先討論經(jīng)營機(jī)制）
企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指企業(yè)在一定的內(nèi)外部環(huán)境條件影響下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)功能狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)方式，運(yùn)轉(zhuǎn)過程的原理和各種要素相互聯(lián)系的總和。
區(qū)分它與經(jīng)營方式的不同。
核心問題是：企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的組成 以及企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的功能。
經(jīng)營機(jī)制的組成
從生產(chǎn)要素的相互關(guān)系看：
投入機(jī)制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、產(chǎn)出機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、信息反饋機(jī)制
從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，要關(guān)注責(zé)權(quán)利三方的平衡
從生產(chǎn)經(jīng)營角度看P47
動力機(jī)制（收益機(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制）
運(yùn)行機(jī)制（市場導(dǎo)向機(jī)制、供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制）
約束機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制
經(jīng)營機(jī)制的功能與特點(diǎn)
4大功能：
完成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的功能；
適應(yīng)外部環(huán)境的功能；
行為與利益的整合功能；
企業(yè)經(jīng)營模式的維護(hù)功能，因?yàn)榻?jīng)營機(jī)制總要與一定的企業(yè)文化及企業(yè)性為相匹配
特點(diǎn)：（多選題）
客觀性
內(nèi)生性
系統(tǒng)性
動態(tài)性
企業(yè)的管理機(jī)制
是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機(jī)組合過程中發(fā)揮作用的過程合方式。
企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)容
約束機(jī)制（不浪費(fèi)）
激勵機(jī)制（動力）（詳細(xì)說明，見后）
流動機(jī)制（資源配置）
效率與公平（效率對社會而已，公平對內(nèi)部）
資本擴(kuò)張（資本積累式－資本集聚式）
激勵機(jī)制的方式
理想激勵
目標(biāo)激勵
物質(zhì)激勵
制度激勵（民主管理、責(zé)任制度、信息溝通制度）
精神激勵
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營形式
承包經(jīng)營
股份制經(jīng)營
租賃經(jīng)營
承包經(jīng)營：（國有農(nóng)場承包的兩個層次）
農(nóng)場向國家（主管部門）的承包
發(fā)包方和承包方的則權(quán)利關(guān)系；
承包指標(biāo)
承包基數(shù)
承包合同規(guī)范。
農(nóng)場內(nèi)部承包：
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包
工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包
干部崗位責(zé)任制
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織（農(nóng)業(yè)企業(yè)）的承包經(jīng)營（雙層經(jīng)營）
家庭承包經(jīng)營
合作經(jīng)濟(jì)組織的統(tǒng)一經(jīng)營
股份制經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)
有利于籌集資金
有利于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化
有利于生產(chǎn)要素的合理流動合橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合
有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力
租賃制經(jīng)營的特點(diǎn)（與承包相比）
租賃經(jīng)營以有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)為目的，承租人必須按期繳納租金。
承租者與出租者之間是平等的商品交換關(guān)系。
租賃經(jīng)營一般要以承租者的財(cái)產(chǎn)作抵押；
承租者在保證不損壞生產(chǎn)資料的原則下可以完全自主地利用所租的資產(chǎn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，并有權(quán)處置自己的產(chǎn)品合收入。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制是指企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)體制。包括管理層次和管理職能的劃分、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度等。
建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的原則：
有效性原則
統(tǒng)一指揮原則
責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)的原則
農(nóng)村雙層經(jīng)營組織管理體制：
農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織的的管理體制
概括：統(tǒng)一管理、家庭分散經(jīng)營（統(tǒng)分結(jié)合）
土地集體所有，農(nóng)戶使用權(quán)，其他生產(chǎn)資料自己決策
統(tǒng)一層次的主要職能（習(xí)題40）
管理協(xié)調(diào)
生產(chǎn)服務(wù)
資產(chǎn)積累
完善雙層經(jīng)營體制的主要途徑
健全農(nóng)業(yè)合作社組織
完善土地承包形式
加強(qiáng)制度建設(shè)
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
強(qiáng)化服務(wù)功能
國有農(nóng)場的管理體制
國有農(nóng)場與農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織相對應(yīng)
大概了解國有農(nóng)場管理體制的歷史沿革
了解它的內(nèi)部管理層次
國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制
以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導(dǎo)，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為寄出，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的記過應(yīng)管理體制
簡單概括：大農(nóng)場套小農(nóng)場
經(jīng)濟(jì)承包合同是紐帶
大農(nóng)場和小農(nóng)場各自的職責(zé)
大農(nóng)場負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)，控制和指導(dǎo)小農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為小農(nóng)場提供服務(wù)
小農(nóng)場從事與其能力相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)和生活資料自理，有相對的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)
國有農(nóng)場的公司制改造
確立國有農(nóng)場投資主體，完善法人制度
確立國有農(nóng)場公司組織形式，對試點(diǎn)農(nóng)場進(jìn)行規(guī)范化的公司制改造
建立與完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
建立新的財(cái)會制度和人事勞動制度
發(fā)揮黨組織的政治核心作用
完善工會工作和職工民主管理
國有農(nóng)場企業(yè)集體（習(xí)題案例分析）
企業(yè)集團(tuán)的特征
規(guī)模大
結(jié)構(gòu)層次多
經(jīng)營范圍廣
功能多（籌資、融資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)）
企業(yè)集團(tuán)的類型
主導(dǎo)產(chǎn)品型
經(jīng)營服務(wù)型
同一部門聯(lián)合型
多元復(fù)合型
企業(yè)集團(tuán)的管理體制
與子公司和寫作企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，連鎖發(fā)展，風(fēng)險共擔(dān)
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
與子公司及工廠之間是經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，而非行政隸屬關(guān)系
國有農(nóng)場企業(yè)集團(tuán)的主要形式
有條件的墾區(qū)改組為大型企業(yè)集團(tuán)，脫離政府序列
以實(shí)力強(qiáng)大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團(tuán)
有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制（先討論經(jīng)營機(jī)制）
企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指企業(yè)在一定的內(nèi)外部環(huán)境條件影響下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)功能狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)方式，運(yùn)轉(zhuǎn)過程的原理和各種要素相互聯(lián)系的總和。
區(qū)分它與經(jīng)營方式的不同。
核心問題是：企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的組成 以及企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的功能。
經(jīng)營機(jī)制的組成
從生產(chǎn)要素的相互關(guān)系看：
投入機(jī)制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、產(chǎn)出機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、信息反饋機(jī)制
從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，要關(guān)注責(zé)權(quán)利三方的平衡
從生產(chǎn)經(jīng)營角度看P47
動力機(jī)制（收益機(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制）
運(yùn)行機(jī)制（市場導(dǎo)向機(jī)制、供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制）
約束機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制
經(jīng)營機(jī)制的功能與特點(diǎn)
4大功能：
完成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的功能；
適應(yīng)外部環(huán)境的功能；
行為與利益的整合功能；
企業(yè)經(jīng)營模式的維護(hù)功能，因?yàn)榻?jīng)營機(jī)制總要與一定的企業(yè)文化及企業(yè)性為相匹配
特點(diǎn)：（多選題）
客觀性
內(nèi)生性
系統(tǒng)性
動態(tài)性
企業(yè)的管理機(jī)制
是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機(jī)組合過程中發(fā)揮作用的過程合方式。
企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)容
約束機(jī)制（不浪費(fèi)）
激勵機(jī)制（動力）（詳細(xì)說明，見后）
流動機(jī)制（資源配置）
效率與公平（效率對社會而已，公平對內(nèi)部）
資本擴(kuò)張（資本積累式－資本集聚式）
激勵機(jī)制的方式
理想激勵
目標(biāo)激勵
物質(zhì)激勵
制度激勵（民主管理、責(zé)任制度、信息溝通制度）
精神激勵
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營形式
承包經(jīng)營
股份制經(jīng)營
租賃經(jīng)營
承包經(jīng)營：（國有農(nóng)場承包的兩個層次）
農(nóng)場向國家（主管部門）的承包
發(fā)包方和承包方的則權(quán)利關(guān)系；
承包指標(biāo)
承包基數(shù)
承包合同規(guī)范。
農(nóng)場內(nèi)部承包：
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包
工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包
干部崗位責(zé)任制
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織（農(nóng)業(yè)企業(yè)）的承包經(jīng)營（雙層經(jīng)營）
家庭承包經(jīng)營
合作經(jīng)濟(jì)組織的統(tǒng)一經(jīng)營
股份制經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)
有利于籌集資金
有利于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化
有利于生產(chǎn)要素的合理流動合橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合
有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力
租賃制經(jīng)營的特點(diǎn)（與承包相比）
租賃經(jīng)營以有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)為目的，承租人必須按期繳納租金。
承租者與出租者之間是平等的商品交換關(guān)系。
租賃經(jīng)營一般要以承租者的財(cái)產(chǎn)作抵押；
承租者在保證不損壞生產(chǎn)資料的原則下可以完全自主地利用所租的資產(chǎn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，并有權(quán)處置自己的產(chǎn)品合收入。