企業(yè)戰(zhàn)略的制定——是戰(zhàn)略管理的核心部分
實際上就是戰(zhàn)略的決策過程，包括以下流程：
1．識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略：即從當前戰(zhàn)略的缺點找出戰(zhàn)略制定的必要性
2．分析外部環(huán)境，評估自身能力：常用SWOT分析法
3．確定企業(yè)使命與目標：企業(yè)目標有盈利目標、服務(wù)目標、員工目標和社會責(zé)任目標。目標起到引導(dǎo)激勵作用，應(yīng)具有可實現(xiàn)性，還應(yīng)符合社會道德標準。（注意多選題）
4．準備戰(zhàn)略方案：即實現(xiàn)目標的詳細行動計劃
5．評價和確定戰(zhàn)略方案：遵循三個原則：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。
實際上就是戰(zhàn)略的決策過程，包括以下流程：
1．識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略：即從當前戰(zhàn)略的缺點找出戰(zhàn)略制定的必要性
2．分析外部環(huán)境，評估自身能力：常用SWOT分析法
3．確定企業(yè)使命與目標：企業(yè)目標有盈利目標、服務(wù)目標、員工目標和社會責(zé)任目標。目標起到引導(dǎo)激勵作用，應(yīng)具有可實現(xiàn)性，還應(yīng)符合社會道德標準。（注意多選題）
4．準備戰(zhàn)略方案：即實現(xiàn)目標的詳細行動計劃
5．評價和確定戰(zhàn)略方案：遵循三個原則：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。