（1）計劃的主要內(nèi)容（掌握）
計劃的主要內(nèi)容是確定關于物流的期量標準；
期表示時間，如訂貨周期、生產(chǎn)周期、供應提前期、待運期、備運期
量表示數(shù)量，如一次同時投入生產(chǎn)的原材料、材料等商品的數(shù)量，倉庫在一定時期那的庫存數(shù)量、入庫量、出庫量等。
（2）配送需求計劃概述
①概念―――是一種既保證有效的滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是 MRP原理與方法在商品配送中的運用。替代傳統(tǒng)訂購點法的一種手段
②適用范圍（熟悉）：流通企業(yè)；自己具有銷售網(wǎng)絡和儲運設施的生產(chǎn)企業(yè)
③原理（掌握）：
三個文件 社會需求文件：是進行DRP處理的依據(jù)，是DRP處理的最主要文件
是指所有的社會用戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)物流中心的訂貨單等
庫存文件：物流中心根據(jù)該文件確定什么商品可以從倉庫提貨送貨、送多少，什么商品需要訂貨。
供應商資源文件：該文件包括可供商品的品種、供應商的地理位置情況。供應商資源文件是DRP制定訂貨進貨計劃的依據(jù)
兩個計劃 進貨計劃：是對于委托儲運、委托經(jīng)營的商品而言的
送貨計劃：是對用戶實施送貨的計劃
④運行步驟（熟悉）
運行前的編碼與信息整理工作：包括商品編碼，供貨單位編碼、用戶編碼、運輸信息整理等
建立社會需求文件
建立庫存文件
建立供應商文件
DRP系統(tǒng)的運行
DRP計劃的執(zhí)行
計劃的主要內(nèi)容是確定關于物流的期量標準；
期表示時間，如訂貨周期、生產(chǎn)周期、供應提前期、待運期、備運期
量表示數(shù)量，如一次同時投入生產(chǎn)的原材料、材料等商品的數(shù)量，倉庫在一定時期那的庫存數(shù)量、入庫量、出庫量等。
（2）配送需求計劃概述
①概念―――是一種既保證有效的滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是 MRP原理與方法在商品配送中的運用。替代傳統(tǒng)訂購點法的一種手段
②適用范圍（熟悉）：流通企業(yè)；自己具有銷售網(wǎng)絡和儲運設施的生產(chǎn)企業(yè)
③原理（掌握）：
三個文件 社會需求文件：是進行DRP處理的依據(jù)，是DRP處理的最主要文件
是指所有的社會用戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)物流中心的訂貨單等
庫存文件：物流中心根據(jù)該文件確定什么商品可以從倉庫提貨送貨、送多少，什么商品需要訂貨。
供應商資源文件：該文件包括可供商品的品種、供應商的地理位置情況。供應商資源文件是DRP制定訂貨進貨計劃的依據(jù)
兩個計劃 進貨計劃：是對于委托儲運、委托經(jīng)營的商品而言的
送貨計劃：是對用戶實施送貨的計劃
④運行步驟（熟悉）
運行前的編碼與信息整理工作：包括商品編碼，供貨單位編碼、用戶編碼、運輸信息整理等
建立社會需求文件
建立庫存文件
建立供應商文件
DRP系統(tǒng)的運行
DRP計劃的執(zhí)行