一、現(xiàn)代計劃方法1：滾動計劃法
一、現(xiàn)代計劃方法1：滾動計劃法
滾動計劃法：把計劃期按季、月、旬分成若干段時間間隔，即滾動間隔期，最先執(zhí)行最近的時間段的計劃，然后隨著執(zhí)行的進度，依次在下一個滾動間隔期到來之前根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化對原訂計劃進行修訂、調(diào)整，不斷向后延伸，往復進行，使靜態(tài)的固定計劃變成動態(tài)的漸進計劃。
優(yōu)點：（需熟悉）三個解決：
1）解決了各階段計劃的銜接問題；
2）解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾；
3）解決了生產(chǎn)活動靈活適應市場需求的問題，使產(chǎn)供銷密切結合。
注意：大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)較穩(wěn)定，所以宜采用較長滾動間隔期；而單件小批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)不太穩(wěn)定，所以間隔期可較短。
二、現(xiàn)代計劃方法2--網(wǎng)絡計劃法
二、現(xiàn)代計劃方法2——網(wǎng)絡計劃法：是利用網(wǎng)絡圖對一復雜件生產(chǎn)或某一大型工程活動進行全面計劃的技術。
需掌握：網(wǎng)絡圖的閱讀與分析P106
網(wǎng)絡圖：作業(yè)活動+結點+線路。見P106圖4-3-1
其中：
活動用箭線表示，箭線上側寫活動名稱（A），下側寫活動需要的時間（2天）。其中虛活動用虛箭線表示，它不消耗資源不占用時間，僅反映一種邏輯關系。
結點用圓圈表示，代表某項活動的開始或完成，它不消耗資源和時間，但需要編號，編號的原則是箭尾結點小于箭頭結點。如C活動的開始結點是7，結束結點是9，不可能開始編為9，結束則是7。
線路是指從網(wǎng)絡的始點開始，順著箭線的方向，中間經(jīng)過相互連接的結點和箭線，到網(wǎng)絡終點為止的一條連線。（整個網(wǎng)絡應只有一個始點和終點）在所有線路中，總作業(yè)時間最長的線路就是關鍵線路，它決定整個項目的完工時間。
各種網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算方法：
1） 結點時間
結點最早開始時間：由于只是表示緊前活動的完成和緊后活動開始的瞬間，所以，同一結點的最早開始時間就是最早完成時間，用ET表示。ET的計算方法是從網(wǎng)絡始點（網(wǎng)絡始點的最早開始時間通常設為零）開始，順著箭線的方向自左向右沿不同線路加總各線路上的活動時間直至該結點，取其中的一個時間值即可?！扒斑M、加法、取大”。
比如，圖4-3-1中的ET（7）=Max{2+0, 3+0}=3
因為通往⑦這個結點線路只有兩條：①——③——⑦
①——⑤——⑦
經(jīng)過的活動分別是A和B，A需要2天，B需要3天，始點最早開始時間為0。
結點最遲完成時間：同一結點的最遲完成時間就是最遲開始時間，用LT表示。LT的計算方法是從網(wǎng)絡終點（終點的最遲完成時間等于其最早完成時間）開始，逆著箭線的方向自右向左沿不同線路減各線路上的活動時間直至該結點，取其中最小的一個時間值即可。“后退、減法、取小”。
比如：圖4-3-1中的LT（11）=Min{28-5-6-2 , 28-5-6-7}=Min{15, 10}=10
因為從終點到11這一結點，有兩條線路，
分別經(jīng)過活動J—I—G 5+6+2=13天
J—I—H 5+6+7=18天。
2）活動時間(i和j表示一項活動連接的前后結點)
各活動的最早開始時間，用ES表示，ES（i,j）=ET(i).
最早結束時間，用EF表示，EF（i,j）= ES（i,j）+T(i,j)
最遲結束時間，用LF表示，LF（i,j）=LT(j)
最遲開始時間，用LS表示，LF（i,j）-T(i,j)
例見書P108頁。
3) 線路時間：
從網(wǎng)絡始點到終點存在多條連接著各活動的線路，把線路上的各活動時間加
總，就得到線路時間，其中線路時間最長的那條線路就是關鍵線路。
如P108圖4-3-2的1-3-13-17-19-21這條線路的時間為：
A（2天）+E（5天）+G（2天）+I（6天）+J（5天）=20天。
1）時差：
活動從最早開始時間到最遲開始時間之間可推遲的延遲時間。它表明某項工作可以利用的機動時間，因此也叫松弛時間、寬裕時間。實際中常用活動總時差這一概念，它是指在不影響其緊后活動最遲開始時間的前提下，活動可以推遲開始的一段時間，用S（i，j）表示。
S(i,j) = LS - ES
= LF - EF
= LT(j) - ET(i) - T(i,j)
注意：用活動時間和結點時間計算時差的不同之處。
例：在網(wǎng)絡計劃中，假如某一作業(yè)的最早開始時間為5天，最遲結束時間為
10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為（）
A．2天
B． 3天
C．5天
D．8天
解：作業(yè)的最早開始時間=結點最早開始時間ET，
作業(yè)的最遲結束時間=結點最遲完成時間LT，
所以，可采用總時差計算的第三個公式即LT-ET-T=10-5-2=3天
答案：選B。
注：除了上述的最長線路確定關鍵線路以外，用時差法即把時差為零的活動連接起來的可行線路也可找出關鍵線路。
所以，在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路所連接的各作業(yè)是關鍵作業(yè)、作業(yè)時差為零的作業(yè)。
（05年考：）某會展中心決定在10月1日-10月15日舉辦一次大型醫(yī)療器材展銷會?，F(xiàn)計劃9月29日完成展銷前的所有工作。假定整個項目從5月3 13開始運作，在總體項目規(guī)劃中，主要工作包括確定展會主題、設計和生產(chǎn)包裝袋、聯(lián)系參展商、設計和進行媒體宣傳、展區(qū)設計、展區(qū)布置(其它工作略)，各工作所需時間依次為30天、30天、90天、30天、10天、30天(節(jié)假日不休息)，應用網(wǎng)絡計劃技術繪制網(wǎng)絡圖如下：
請根據(jù)上述資料，回答下列問題：
85.會展服務(包括餐飲、文印、訂票等)空間組織的原則是( )。
A.對象原則 B.工藝原則
C.定位原則 D.彈性原則
86．本項目的關鍵工作是( ACD )。
A.確定展會主題 B.設計和生產(chǎn)包裝袋
C.聯(lián)系參展商 D.展區(qū)布置
87．展區(qū)設計的最遲結束時間為( ) 天。
A.30 B.40
C.120 D.150
LF(2,3)=LT(3)=150-30=120
88．展區(qū)設計的機動時間為( )天。
A.10 B.20
C.30 D.80
LT(3) - ET(2) - T(2,3)=120-30-10=80
網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化：P109
時間優(yōu)化的思路：1、變順序作業(yè)安排為平行作業(yè)安排（統(tǒng)籌安排），
2、縮短關鍵作業(yè)的作業(yè)時間
資源優(yōu)化的思路：優(yōu)先保證關鍵工作和時差較小工作的資源需求，充分利用時差，對有時差的工作調(diào)整其起始時間，錯開工作時間，使資源利用平衡。
時間-費用優(yōu)化的基本思路：整個工程總費用包括直接費用和間接費用，前者會隨著工期的縮短而增加，后者則會隨著工期的縮短而減少。所以，如果趕工一天需增加的直接費用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費用，就能通過趕工來縮短工程周期，節(jié)約總費用，實現(xiàn)時間-費用的優(yōu)化。
例：在網(wǎng)絡計劃技術中，計算和利用時差有非常重要的作用，包括（ ）
A．它是決策關鍵線路的依據(jù)
B． 為時間及時間-費用優(yōu)化提供了依據(jù)
C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)
D．為改變網(wǎng)絡結構提供了依據(jù)
E． 可以縮短作業(yè)
答ABC
一、現(xiàn)代計劃方法1：滾動計劃法
滾動計劃法：把計劃期按季、月、旬分成若干段時間間隔，即滾動間隔期，最先執(zhí)行最近的時間段的計劃，然后隨著執(zhí)行的進度，依次在下一個滾動間隔期到來之前根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化對原訂計劃進行修訂、調(diào)整，不斷向后延伸，往復進行，使靜態(tài)的固定計劃變成動態(tài)的漸進計劃。
優(yōu)點：（需熟悉）三個解決：
1）解決了各階段計劃的銜接問題；
2）解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾；
3）解決了生產(chǎn)活動靈活適應市場需求的問題，使產(chǎn)供銷密切結合。
注意：大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)較穩(wěn)定，所以宜采用較長滾動間隔期；而單件小批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)不太穩(wěn)定，所以間隔期可較短。
二、現(xiàn)代計劃方法2--網(wǎng)絡計劃法
二、現(xiàn)代計劃方法2——網(wǎng)絡計劃法：是利用網(wǎng)絡圖對一復雜件生產(chǎn)或某一大型工程活動進行全面計劃的技術。
需掌握：網(wǎng)絡圖的閱讀與分析P106
網(wǎng)絡圖：作業(yè)活動+結點+線路。見P106圖4-3-1
其中：
活動用箭線表示，箭線上側寫活動名稱（A），下側寫活動需要的時間（2天）。其中虛活動用虛箭線表示，它不消耗資源不占用時間，僅反映一種邏輯關系。
結點用圓圈表示，代表某項活動的開始或完成，它不消耗資源和時間，但需要編號，編號的原則是箭尾結點小于箭頭結點。如C活動的開始結點是7，結束結點是9，不可能開始編為9，結束則是7。
線路是指從網(wǎng)絡的始點開始，順著箭線的方向，中間經(jīng)過相互連接的結點和箭線，到網(wǎng)絡終點為止的一條連線。（整個網(wǎng)絡應只有一個始點和終點）在所有線路中，總作業(yè)時間最長的線路就是關鍵線路，它決定整個項目的完工時間。
各種網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算方法：
1） 結點時間
結點最早開始時間：由于只是表示緊前活動的完成和緊后活動開始的瞬間，所以，同一結點的最早開始時間就是最早完成時間，用ET表示。ET的計算方法是從網(wǎng)絡始點（網(wǎng)絡始點的最早開始時間通常設為零）開始，順著箭線的方向自左向右沿不同線路加總各線路上的活動時間直至該結點，取其中的一個時間值即可?！扒斑M、加法、取大”。
比如，圖4-3-1中的ET（7）=Max{2+0, 3+0}=3
因為通往⑦這個結點線路只有兩條：①——③——⑦
①——⑤——⑦
經(jīng)過的活動分別是A和B，A需要2天，B需要3天，始點最早開始時間為0。
結點最遲完成時間：同一結點的最遲完成時間就是最遲開始時間，用LT表示。LT的計算方法是從網(wǎng)絡終點（終點的最遲完成時間等于其最早完成時間）開始，逆著箭線的方向自右向左沿不同線路減各線路上的活動時間直至該結點，取其中最小的一個時間值即可。“后退、減法、取小”。
比如：圖4-3-1中的LT（11）=Min{28-5-6-2 , 28-5-6-7}=Min{15, 10}=10
因為從終點到11這一結點，有兩條線路，
分別經(jīng)過活動J—I—G 5+6+2=13天
J—I—H 5+6+7=18天。
2）活動時間(i和j表示一項活動連接的前后結點)
各活動的最早開始時間，用ES表示，ES（i,j）=ET(i).
最早結束時間，用EF表示，EF（i,j）= ES（i,j）+T(i,j)
最遲結束時間，用LF表示，LF（i,j）=LT(j)
最遲開始時間，用LS表示，LF（i,j）-T(i,j)
例見書P108頁。
3) 線路時間：
從網(wǎng)絡始點到終點存在多條連接著各活動的線路，把線路上的各活動時間加
總，就得到線路時間，其中線路時間最長的那條線路就是關鍵線路。
如P108圖4-3-2的1-3-13-17-19-21這條線路的時間為：
A（2天）+E（5天）+G（2天）+I（6天）+J（5天）=20天。
1）時差：
活動從最早開始時間到最遲開始時間之間可推遲的延遲時間。它表明某項工作可以利用的機動時間，因此也叫松弛時間、寬裕時間。實際中常用活動總時差這一概念，它是指在不影響其緊后活動最遲開始時間的前提下，活動可以推遲開始的一段時間，用S（i，j）表示。
S(i,j) = LS - ES
= LF - EF
= LT(j) - ET(i) - T(i,j)
注意：用活動時間和結點時間計算時差的不同之處。
例：在網(wǎng)絡計劃中，假如某一作業(yè)的最早開始時間為5天，最遲結束時間為
10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為（）
A．2天
B． 3天
C．5天
D．8天
解：作業(yè)的最早開始時間=結點最早開始時間ET，
作業(yè)的最遲結束時間=結點最遲完成時間LT，
所以，可采用總時差計算的第三個公式即LT-ET-T=10-5-2=3天
答案：選B。
注：除了上述的最長線路確定關鍵線路以外，用時差法即把時差為零的活動連接起來的可行線路也可找出關鍵線路。
所以，在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路所連接的各作業(yè)是關鍵作業(yè)、作業(yè)時差為零的作業(yè)。
（05年考：）某會展中心決定在10月1日-10月15日舉辦一次大型醫(yī)療器材展銷會?，F(xiàn)計劃9月29日完成展銷前的所有工作。假定整個項目從5月3 13開始運作，在總體項目規(guī)劃中，主要工作包括確定展會主題、設計和生產(chǎn)包裝袋、聯(lián)系參展商、設計和進行媒體宣傳、展區(qū)設計、展區(qū)布置(其它工作略)，各工作所需時間依次為30天、30天、90天、30天、10天、30天(節(jié)假日不休息)，應用網(wǎng)絡計劃技術繪制網(wǎng)絡圖如下：
請根據(jù)上述資料，回答下列問題：
85.會展服務(包括餐飲、文印、訂票等)空間組織的原則是( )。
A.對象原則 B.工藝原則
C.定位原則 D.彈性原則
86．本項目的關鍵工作是( ACD )。
A.確定展會主題 B.設計和生產(chǎn)包裝袋
C.聯(lián)系參展商 D.展區(qū)布置
87．展區(qū)設計的最遲結束時間為( ) 天。
A.30 B.40
C.120 D.150
LF(2,3)=LT(3)=150-30=120
88．展區(qū)設計的機動時間為( )天。
A.10 B.20
C.30 D.80
LT(3) - ET(2) - T(2,3)=120-30-10=80
網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化：P109
時間優(yōu)化的思路：1、變順序作業(yè)安排為平行作業(yè)安排（統(tǒng)籌安排），
2、縮短關鍵作業(yè)的作業(yè)時間
資源優(yōu)化的思路：優(yōu)先保證關鍵工作和時差較小工作的資源需求，充分利用時差，對有時差的工作調(diào)整其起始時間，錯開工作時間，使資源利用平衡。
時間-費用優(yōu)化的基本思路：整個工程總費用包括直接費用和間接費用，前者會隨著工期的縮短而增加，后者則會隨著工期的縮短而減少。所以，如果趕工一天需增加的直接費用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費用，就能通過趕工來縮短工程周期，節(jié)約總費用，實現(xiàn)時間-費用的優(yōu)化。
例：在網(wǎng)絡計劃技術中，計算和利用時差有非常重要的作用，包括（ ）
A．它是決策關鍵線路的依據(jù)
B． 為時間及時間-費用優(yōu)化提供了依據(jù)
C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)
D．為改變網(wǎng)絡結構提供了依據(jù)
E． 可以縮短作業(yè)
答ABC