51、制定計(jì)劃的前提是( )
A. 確定組織目標(biāo)
B. 分析當(dāng)前情況
C. 擬訂可行方案
D. 編制預(yù)算
52、為達(dá)到特定的目的而制定多種可供選擇的方案，并決定采用某種力案的過(guò)程稱為( )
A. 計(jì)劃
B. 組織
C. 決策
D. 控制
53、某企業(yè)為了進(jìn)行決策，首先選定了咨詢專家，然后通過(guò)多次函詢，根據(jù)專家趨向一致的意見(jiàn)作出決策，該企業(yè)使用的決策方法是( )
A. 德?tīng)柗品?BR> B. 期望收益法
C. 投資效果分析法
D. 頭腦風(fēng)暴法
54、在實(shí)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，職工的工作目標(biāo)是由( )確定的
A. 上級(jí)
B. 職工自行
C. 上級(jí)與職工協(xié)商
D. 咨詢機(jī)構(gòu)
55、某公司決定采用( )，通過(guò)保持產(chǎn)品超乎尋常的質(zhì)量、獨(dú)具特色的技術(shù)，在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位
A. 差別化戰(zhàn)略
B. 專一化戰(zhàn)略
C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
D. 戰(zhàn)略
56、組織是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責(zé)、職權(quán)關(guān)系的( )
A. 體制
B. 職位
C. 系統(tǒng)
D. 層次
A. 確定組織目標(biāo)
B. 分析當(dāng)前情況
C. 擬訂可行方案
D. 編制預(yù)算
52、為達(dá)到特定的目的而制定多種可供選擇的方案，并決定采用某種力案的過(guò)程稱為( )
A. 計(jì)劃
B. 組織
C. 決策
D. 控制
53、某企業(yè)為了進(jìn)行決策，首先選定了咨詢專家，然后通過(guò)多次函詢，根據(jù)專家趨向一致的意見(jiàn)作出決策，該企業(yè)使用的決策方法是( )
A. 德?tīng)柗品?BR> B. 期望收益法
C. 投資效果分析法
D. 頭腦風(fēng)暴法
54、在實(shí)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，職工的工作目標(biāo)是由( )確定的
A. 上級(jí)
B. 職工自行
C. 上級(jí)與職工協(xié)商
D. 咨詢機(jī)構(gòu)
55、某公司決定采用( )，通過(guò)保持產(chǎn)品超乎尋常的質(zhì)量、獨(dú)具特色的技術(shù)，在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位
A. 差別化戰(zhàn)略
B. 專一化戰(zhàn)略
C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
D. 戰(zhàn)略
56、組織是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責(zé)、職權(quán)關(guān)系的( )
A. 體制
B. 職位
C. 系統(tǒng)
D. 層次