第一章 總 論
【考情分析】
本章屬于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，主要介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理體制等三個(gè)方面的內(nèi)容。從考試角度看，本章只可能考客觀題，預(yù)計(jì)分?jǐn)?shù)在3分左右。
【本章主要考點(diǎn)】
1.財(cái)務(wù)管理各種目標(biāo)及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.利益沖突的協(xié)調(diào)
3.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
4.財(cái)務(wù)管理體制的模式及其選擇
5.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
理論觀點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
1.利潤(rùn)化
企業(yè)追求利潤(rùn)化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
3.沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系
4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
2.股東財(cái)富化
1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素
2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為
3.對(duì)上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲
1.通常只適用于上市公司
2.股價(jià)受多種因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況
3.它強(qiáng)調(diào)的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠
3.企業(yè)價(jià)值化
1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量
2.考慮的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
3.能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為
4.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為
1.企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作
2.對(duì)于非上市公司，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而評(píng)估很難做到客觀和準(zhǔn)確
4.相關(guān)者利益化
1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
2.體現(xiàn)了多贏的價(jià)值理念
3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益
4.體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。
【提示】相關(guān)者利益化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。
【提示】
（1）企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
（2）股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著雖大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。
（3）相關(guān)者利益化目標(biāo)的具體內(nèi)容
二、利益沖突的協(xié)調(diào)
將相關(guān)者利益化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要要求是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。
協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
在所有的利益沖突中，所有者和經(jīng)營(yíng)者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要。
【例·單選題】下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（?。?。
A.解聘
B.監(jiān)督
C.激勵(lì)
D.停止借款
『正確答案』D
『答案解析』為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ海?）限制性借債；（2）收回借款或停止借款。
【考情分析】
本章屬于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，主要介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理體制等三個(gè)方面的內(nèi)容。從考試角度看，本章只可能考客觀題，預(yù)計(jì)分?jǐn)?shù)在3分左右。
【本章主要考點(diǎn)】
1.財(cái)務(wù)管理各種目標(biāo)及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.利益沖突的協(xié)調(diào)
3.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
4.財(cái)務(wù)管理體制的模式及其選擇
5.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
理論觀點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
1.利潤(rùn)化
企業(yè)追求利潤(rùn)化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
3.沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系
4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
2.股東財(cái)富化
1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素
2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為
3.對(duì)上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲
1.通常只適用于上市公司
2.股價(jià)受多種因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況
3.它強(qiáng)調(diào)的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠
3.企業(yè)價(jià)值化
1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量
2.考慮的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
3.能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為
4.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為
1.企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作
2.對(duì)于非上市公司，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而評(píng)估很難做到客觀和準(zhǔn)確
4.相關(guān)者利益化
1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
2.體現(xiàn)了多贏的價(jià)值理念
3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益
4.體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。
【提示】相關(guān)者利益化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。
【提示】
（1）企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
（2）股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著雖大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。
（3）相關(guān)者利益化目標(biāo)的具體內(nèi)容
二、利益沖突的協(xié)調(diào)
將相關(guān)者利益化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要要求是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。
協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
在所有的利益沖突中，所有者和經(jīng)營(yíng)者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要。
【例·單選題】下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（?。?。
A.解聘
B.監(jiān)督
C.激勵(lì)
D.停止借款
『正確答案』D
『答案解析』為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ海?）限制性借債；（2）收回借款或停止借款。