第三節(jié) 財務管理體制
一、財務管理體制的一般模式
財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。
二、企業(yè)財務管理體制
集權與分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。
集權分權選擇時應考慮的因素
因素 關系
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系
作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。
各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部
“成本”和“利益”的差異
集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降
集中的利益：主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率
分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降
分散的利益：提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性
其他因素
環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財權。
三、企業(yè)財務管理體制的設計原則
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
（三）明確綜合管理和分層管理思想的原則
（四）與企業(yè)管理體制相對應的原則
四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容
核心內容 企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派
具體內容
（1）集中制度制定權
（2）集中籌資、融資權
（3）集中投資權
（4）集中用資、擔保權
（5）集中固定資產購置權
（6）集中財務機構設置權
（7）集中收益分配權
（8）分散經營自主權
（9）分散人員管理權
（10）分散業(yè)務定價權
（11）分散費用開支審批權
一、財務管理體制的一般模式
財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。
二、企業(yè)財務管理體制
集權與分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。
集權分權選擇時應考慮的因素
因素 關系
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系
作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。
各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部
“成本”和“利益”的差異
集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降
集中的利益：主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率
分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降
分散的利益：提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性
其他因素
環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財權。
三、企業(yè)財務管理體制的設計原則
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
（三）明確綜合管理和分層管理思想的原則
（四）與企業(yè)管理體制相對應的原則
四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容
核心內容 企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派
具體內容
（1）集中制度制定權
（2）集中籌資、融資權
（3）集中投資權
（4）集中用資、擔保權
（5）集中固定資產購置權
（6）集中財務機構設置權
（7）集中收益分配權
（8）分散經營自主權
（9）分散人員管理權
（10）分散業(yè)務定價權
（11）分散費用開支審批權